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Managementkonzept der identitätsorientierten Markenführung

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Zusammenfassung

Vor dem Hintergrund des dargestellten theoretischen Bezugsrahmens liegt die Hauptaufgabe der identitätsorientierten Markenführung in der Schaffung eigenständiger Markenpersönlichkeiten durch eine integrierte Gestaltung aller Identitätskomponenten und der Sicherstellung eines Fits zwischen Selbst- und Fremdbild der Markenidentität. Im Rahmen von Markenportfolios vervielfachen sich die sich hieraus ergebenden Abstimmungsprobleme. In diesem Fall liegt das besondere Problem in der Überbrückung eines vierfachen Spannungsfeldes (vgl. Abbildung 1):

  1. 1.

    dem Spannungsfeld zwischen dem Selbst- und Fremdbild der Identität jeder Marke,

  2. 2.

    dem Spannungsfeld zwischen den verschiedenen Markenidentitäten innerhalb des Portfolios,

  3. 3.

    dem Spannungsfeld zwischen den Markenidentitäten und der Unternehmensidentität (Wiedmann 1994, S. 1033 f.) und

  4. 4.

    dem Spannungsfeld zwischen den international unterschiedlichen Identitätswahrnehmungen in verschiedenen Ländermärkten.

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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Meffert, H., Burmann, C. (2002). Managementkonzept der identitätsorientierten Markenführung. In: Meffert, H., Burmann, C., Koers, M. (eds) Markenmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92976-1_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92976-1_4

  • Publisher Name: Gabler Verlag

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  • Online ISBN: 978-3-322-92976-1

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