Zusammenfassung
Aktuelle Kennzeichen vieler Branchen und Märkte sind hohe Marktsättigung, Produktreife und intensiver Preiswettbewerb. Käufer sind zum Engpass geworden. Die strategischen Optionen von Unternehmen sind häufig immer die gleichen: kostengetriebene Volumenstrategien durch Übernahme von Wettbewerbern und Globalisierung von industriellen Aktivitäten einerseits oder Erlösoptimierung durch Premium- oder Qualitätsstrategien andererseits. Die Marke Miele ist ein gutes Beispiel für eine auf dem Faktor Qualität aufgebaute Differenzierungsstrategie mit dem Ergebnis einer einmaligen Marktposition, die sich durch qualitative als auch quantitative Marktführung in wesentlichen Segmenten des Hausgerätemarktes auszeichnet.
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Plüss, J. (2002). Markenmonopol für Qualität — Das Beispiel Miele. In: Meffert, H., Burmann, C., Koers, M. (eds) Markenmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92976-1_21
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