Skip to main content

Tracking Stocks als zukünftige IPO-Form

  • Chapter
Book cover IPO-Management
  • 1511 Accesses

Zusammenfassung

Tracking Stocks stellen eine innovative IPO-Form bzw. Restrukturierungsinstrument im Eigenkapitalbereich dar, das die separate Abbildung von Vermögensrechten bestimmter Geschäftsbereiche eines Unternehmens am Kapitalmarkt ermöglicht.1 Dabei wird für jede Geschäftseinheit, deren wirtschaftliche Entwicklung am Kapitalmarkt abgebildet werden soll, eine separate Aktiengattung (Tracking Stock-Gattung) an der Börse eingeführt und gehandelt. Als Tracking Stocks werden demnach die Aktien auf eine Geschäftseinheit („tracked unit“) eines Unternehmens bezeichnet. Insofern stellen Tracking Stocks eine IPO-Form für große Konzerne dar, die einzelne Geschäftseinheiten separat am Kapitalmarkt listen wollen. Im Gegensatz zu den „herkömmlichen“ Restrukturie-rungsinstrumenten bzw. IPO-Formen eines Konzerns wie z.B. Equity Carve-out oder Spin-off (vgl. Abschnitt 1.2) bilden die einzelnen Tracking Stock-Gattungen mit den jeweils repräsentierten Geschäftseinheiten jedoch weiterhin eine rechtliche Einheit.2

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Anslinger, P.L./Klepper, S.J./Subramaniam, S. (1999), Breaking up is good to do, in: The McKinsey Quarterly, Nr. 1, 1999, S. 16–27.

    Google Scholar 

  • Baums, T. (1996), Spartenorganisation, “Tracking Stock” und deutsches Aktienrecht, in: Ebenroth, C.T./Hesselberger, D./Rinn, M.E. (Hrsg.): Verantwortung und Gestaltung, Festschrift für K. Boujong, München 1996, S. 19–39.

    Google Scholar 

  • Becker, F.G. (1990), Anreizsysteme für Führungskräfte: Möglichkeiten zur strategischorientierten Steuerung des Managements, Stuttgart 1990.

    Google Scholar 

  • Berger, P.G./Ofek, E. (1995), Diversification’s Effect on firm value, in: Journal of Financial Economics (JFE), 37. Jg., 1995, S. 39–65.

    Google Scholar 

  • Bernhardt, W./Witt, P. (1997), Stockoptions and Shareholder Value, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), 67. Jg., Heft 1, 1997, S. 85–101.

    Google Scholar 

  • Billet/Mauer(1997), Diversification and the Value of Internal Capital Markets: The Case of Tracking Stock, Working Paper, University of Miami, Miami 1997.

    Google Scholar 

  • Brauer, U.G. (1993), Die Zulässigkeit der Ausgabe von sog. „Tracking Stocks“ durch Aktiengesellschaften nach deutschem Aktienrecht, in: Die Aktiengesellschaft (AG), Jg. 38, Heft 7, 1993, S. 324–334.

    Google Scholar 

  • Brown, D.G./Callan, E.M. (1995), Outline Tracking Stock, in: Practising Law Institute, Tax Law and Estate Planning Course Handbook Series, Tax Law and Practise, New York 1995, S. 889.

    Google Scholar 

  • Büschgen, H.-E. (1998), Stichwort Tracking Stocks, in: Das kleine Börsenlexikon, 21. Auflage, Düsseldorf 1998, S. 862.

    Google Scholar 

  • Comment, R./Jarrell, G.A. (1995), Corporate Focus and Stock Returns, in: Journal of Financial Economics (JFE), 37. Jg., 1995, S. 67–87.

    Google Scholar 

  • Copeland, T.E./Weston, J.F. (1988), Financial Theory and Corporate Policy, 3. Auflage, New York et al. 1988.

    Google Scholar 

  • D’Souza, J./Jacob, J. (2000), Why firms issue targeted stock, in: Journal of Financial Economics (JFE), 56. Jg., 2000, S. 459–483.

    Google Scholar 

  • Fama, E.F. (1980), Agency problems and the theory of the firm, in: Journal of Political Economy, 88. Jg., 1980, S. 288–307.

    Google Scholar 

  • Fama, E.F./Jensen, M.C. (1983), Separation of ownership and control, in: Journal of Law and Economics (JFE), 26. Jg., June 1983, S. 301–325.

    Google Scholar 

  • Franke, G./Hax, H. (1995), Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt, 3. Auflage, Berlin et al. 1995.

    Google Scholar 

  • Freygang, W. (1993), Kapitalallokation in diversifizierten Unternehmen: Ermittlung divisionaler Eigenkapitalkosten, Wiesbaden 1993, zugleich Diss. Köln 1993.

    Google Scholar 

  • Gilson/Healy/Noe/Palepu(1997), Information Effects of Spin-offs, Equity Carve Outs and Targeted Stock Offerings, Working Paper, Harvard Business School, Boston 1997.

    Google Scholar 

  • Handler, H.R./Brown, D.G./Callan, E.M. (1994), Tracking Stock, in: Freeman, L.S. (Hrsg.): Tax Strategies for Corporate Acquisitions, Dispositions, Spin-offs, Joint Ventures and Other Strategic Alliances, Financings, Reorganisations, and Restructurings, 7. Jg., New York 1994, S. 257–294.

    Google Scholar 

  • Hartmann, U. (1992), Generelle Rahmenbedingungen für Unternehmensakquisitionen in Deutschland, in: Sieben, G./Stein, H.-G. (Hrsg.): Unternehmensakquisitionen -Strategien und Abwehrstrategien, Stuttgart 1992, S. 21–37.

    Google Scholar 

  • Herz, R.H./Abahoonie, E.J. (1986), Alphabet Stocks and CPUs: Innovative but Complex, in: Mergers and Acquisitions, 21. Jg., 1986, Nr. 3, S. 26–29.

    Google Scholar 

  • Hite, G.L./Owers, J.E. (1986), The Restructuring of Corporate America: An Overview, in: Stern, J./Chew, D. (Hrsg.): The Revolution in Corporate Finance, New York 1986, S. 418–427.

    Google Scholar 

  • Jaeger, C. (1999), Targeted stock als Restrukturierungsinstrument: Auswirkungen auf das Shareholder Value-Management diversifizierter Konzerngesellschaften, Wiesbaden 1999, zugleich Diss. Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung Koblenz 1998.

    Google Scholar 

  • Kennedy, T.H. (1993), The Lure of Targeted Stock, in: International Financial Law Review, 12. Jg., 1993, Nr. 6, S. 24–26.

    Google Scholar 

  • Lang, H.H./Stulz, R.M. (1994), Tobin’s q, Corporate Diversification, and Firm Performance, Journal of Political Economy, 102. Jg., 1994, S. 1248–1268.

    Article  Google Scholar 

  • Lehman Brothers/Price Waterhouse LLP/Simpson Thacher & Bartlett (1994), Targeted Stock: A Desktop Resource, New York und Pittsburgh, 1994.

    Google Scholar 

  • Lizenberger, R./Sosin, H. (1977), The structure and Management of Dual Purpose Funds, in: Journal of Financial Economics, 5. Jg., 1977, S. 203–230.

    Google Scholar 

  • Logue, D.E./Seward, J.K./Walsh, J.P. (1996), Rearranging Residual Claims: A Case for Targeted Stock, in: Financial Management, 25. Jg., Nr. 1, Spring 1996, S. 43–61.

    Google Scholar 

  • Loistl, O. (1991), Kapitalmarkttheorie, München und Wien 1991.

    Google Scholar 

  • Miles, J.A./Woolridge, J.R. (1999), Spin-offs and equity carve-outs: Achieving faster growth and better performance, Morristown (NJ) 1999.

    Google Scholar 

  • Müller, R. (1997), „Tracking Stock“ und seine Realisierbarkeit im deutschen Gesellschaftsrecht, in: Wirtschaftliche Beratung (WiB), Feb. 1997, S. 57–65.

    Google Scholar 

  • Müller, R./Haarmann(1997), Tracking Stock — Gestaltungsoptionen im Bereich M&A/Corporate Finance, in: M&A Review, Nov. 1997, S. 479–485.

    Google Scholar 

  • Nabben, S./Rudolph, B. (1994), Funktionen der Börsen als Marktplatz und Dienstleister, Beiträge zur Theorie der Finanzmärkte, Nr. 6, Institut für Kapitalmarktforschung an der J. W. Goethe-Universität Frankfurt am Main, 1994.

    Google Scholar 

  • Natusch, I. (1995), „Tracking Stock“ als Instrument der Beteiligungsfinanzierung di-versifrzierter Unternehmen, in: Steiner, M. (Hrsg.): Finanzierung Steuern Wirtschaftsprüfung, Bd. 26, Köln 1995, zugleich Diss. Münster 1995.

    Google Scholar 

  • Natusch, I. (1997), Neue Wege der Beteiligungsfinanzierung deutscher Unternehmen durch die Ausgabe von „Tracking Stocks“?, in: Der Betrieb (DB), 50. Jg., Heft 23, 1997, S. 1141–1148.

    Google Scholar 

  • Natusch, I. (1998), Konzeptionelle Grundlagen der Rechnungslegung von U.S.Aktiengesellschaften mit Tracking Stock-Struktur, in: Die Wirtschaftsprüfung, 51. Jg., Heft 10, 1998, S. 459–470.

    Google Scholar 

  • Neish, S. (1995), Creating Value with Targeted Stock, in: Corporate Finance, June 1995, S. 27–35.

    Google Scholar 

  • Neish, S. (2000), An der Wall Street sind Tracking Stocks nicht sehr populär, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 28. Oktober 2000, Nr. 251, S. 26.

    Google Scholar 

  • Perlmuth, L. (1995), On Target, in: Institutional Investor, 30.10.1995.

    Google Scholar 

  • Perridon, L./Steiner, M. (1999), Finanzwirtschaft der Unternehmung, 10. Auflage, München 1999.

    Google Scholar 

  • Picot, A./Michaelis, E. (1984), Verteilung von Verfügungsrechten in Großunternehmungen und Unternehmensverfassung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), 1984, S. 252–270.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1986), Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, Frankfurt am Main und New York 1986.

    Google Scholar 

  • Pressman, A. (1992), Targeted Stock: Still Wide of the Mark, in: Investment Dealers Digest, 58. Jg., 1992, Nr. 26, S. 16–20.

    Google Scholar 

  • Rasche, C. (1994), Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen: ein ressourcenorientierter Ansatz, Wiesbaden 1994.

    Google Scholar 

  • Risse, A. (1995), Segmentberichterstattung: Neue Entwicklung beim LASC und mögliche Auswirkungen auf Deutschland, in: Der Betrieb (DB), 48. Jg., 1995, S. 737–742.

    Google Scholar 

  • Schmidt, H./Iversen, P. (1991), Geld-Brief-Spannen deutscher Standardwerte in IBIS und MATIS, in: Zeitschrift für Bankrecht und Bankwirtschaft, 3. Jg., 1991, S. 209–227.

    Google Scholar 

  • Scholes, M.S./Wolfson, M.A. (1991), Employee Stock Ownership Plans And Corporate Restructuring: Myths And Realities, in: Sametz, A.W. (Hrsg.): The Battle For Corporate Control, Shareholder Rights, Stakeholder Interests, And Managerial Responsibilities, Homewood 1991, S. 485–515.

    Google Scholar 

  • Schultze, G. (1998), Der spin-off als Konzernspaltungsform, in: Ballwieser, W./Ordelheide, D. (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Studien Rechnungs- und Finanzwesen, Organisation und Institution, Bd. 41, Frankfurt am Main et al. 1998, zugleich Diss. Mannheim 1997.

    Google Scholar 

  • Shleifer, A./Vishny, R.W. (1990), The Takeover Wave of the 1980s, in: Science, 17.8.1990, S. 745–749.

    Google Scholar 

  • Sieger, J.J./Hasselbach, K. (1999), „Tracking Stock“ im deutschen Aktienrecht: Im Blickpunkt: Praktische Überlegungen zur Einführung von „subsidiary“/„divisional“ shares, in: Betriebsberater, 54 Jg., Heft 25, 1999, S. 1277–1284.

    Google Scholar 

  • Steiner, M./Natusch, I. (1996), Tracking stocks — innovatives Instrument der Beteiligungsfinanzierung, in: Die Bank, Heft 10, 1996, S. 580–585.

    Google Scholar 

  • Weston, J.F./Chung, K.S./Hoag, S.E. (1990), Mergers, Restructuring and Corporate Control, Englewood Cliffs 1990.

    Google Scholar 

  • Willens, R./Phillips, A.J. (1995), Targeted Stock Restructurings: Overview and Update, in: Lehman Brothers: Tax & Accounting, 8. Jg., 12.5.1995, Issue 39, S. 1–12.

    Google Scholar 

  • Williamson, O.E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism, New York und London 1985.

    Google Scholar 

  • Wirth, P. (1995), Tracking Stock for High-Tech Companies: Part I, in: Insights, 9. Jg., 1995, Nr. 1, S. 9–14.

    Google Scholar 

  • Zuta(1998), Diversification Discount and Targeted Stock: Theory and Empirical Evidence, Working Paper, Stern School of Business, New York University, New York 1998.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Bernd W. Wirtz Eva Salzer

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Wirtz, B.W., Becker, D. (2001). Tracking Stocks als zukünftige IPO-Form. In: Wirtz, B.W., Salzer, E. (eds) IPO-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92966-2_19

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92966-2_19

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-92967-9

  • Online ISBN: 978-3-322-92966-2

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics