Zusammenfassung
Handlungsalternativen bestehen in jeder Phase eines Projektes, angefangen bei der Auswahl unter verschiedenen Visionen, Strategien und Zielen bis hin zur Ausführung der Einzelheiten. Sie zu schaffen oder aufzufinden bedeutet, die Wahlfreiheit zu erhöhen und Sachzwänge zu vermeiden, sie zu prüfen heisst, sie in eine Rangfolge hinsichtlich Materie, Mittel und Zeit zu bringen.
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© 1998 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Roth, E. (1998). Die Handlungsalternativen. In: Erfolgreich Projekte leiten. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92931-0_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92931-0_6
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-528-05670-4
Online ISBN: 978-3-322-92931-0
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