Technikeinsatz, Produktionsstrukturen und Marktstrategien im Verarbeitenden Gewerbe Nordrhein-Westfalens

Zusammenfassung

Die wissenschaftliche Diskussion um Umfang, Art und Richtungen des betrieblichen Technikeinsatzes hat in den letzten Jahren zu einer Vielzahl unterschiedlicher und teilweise widersprüchlicher Ergebnisse geführt Insbesondere in der industriesoziologischen Forschung wurden unterschiedliche Trends des betrieblichen Technikeinsatzes und arbeitsorganisatorischer Lösungen prognostiziert (Hildebrandt/Seltz 1989; Hirsch-Kreinsen/Schultz-Wild/Köhler/ Behr 1990; Kern/Schumann 1984; Pries/Schmidt/Trinczek 1990). Ein wesentlicher Grund für die Heterogenität der Ergebnisse dürfte dabei neben unterschiedlichen Schwerpunkten in den jeweiligen Fragestellungen, vor allem in den verwendeten Erhebungsmethoden zu suchen sein. So basiert der Großteil der Studien auf Fallstudienansätzen, aus denen sich nur schwerlich allgemeingültige Trends ableiten lassen. Empirisch breiter angelegte, repräsentative Untersuchungen zu Fragen des betrieblichen Technikeinsatzes bilden dagegen nach wie vor die Ausnahme¹. Folgt man den Ergebnissen dieser Untersuchungen, so sind neben Unterschieden in den betriebsinternen Produktionsstrukturen und den von den Betrieben verfolgten Marktstrategien (Hauptmanns in diesem Band sowie Schmid/Widmaier 1992; Schultz-Wild u.a. 1989) betriebsexterne Kontextfaktoren, wie Wettbewerbssituationen oder die Präsenz auf unterschiedlichen regionalen Märkten² verantwortlich für Unterschiede im betrieblichen Technikeinsatz.