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Magere Bilanz: Neue Managementkonzepte (NMK) in transformierten ostdeutschen Betrieben

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Zusammenfassung

Nachdem die Treuhandanstalt (THA) Ende 1994 ihre Pforten geschlossen hatte, zog ihre Präsidentin Breuel ein insgesamt positives Resümee: „(…) manche Anzeichen und nicht zuletzt die starken Wachstumsraten generell und der Industrieproduktion der Gegenwart sprechen dafür, daß die neue, schlanke Industrie der neuen Bundesländer tatsächlich schon die vorweggenommene Struktur der Zukunft in den Hochlohnländern Europas ist“ (THA 1994b: 25). Fast 15.000 Unternehmen(-steile) waren in den vorangegangenen viereinhalb Jahren verkauft worden. Die neuen Eigner mußten 211 Mrd. Mark an Investitionen und den Erhalt von 1,5 Mio. Arbeitsplätzen zusagen. Gleichzeitig summierten sich die Schulden der vormals größten Holding der Welt auf über 250 Mrd. DM.

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Brinkmann, U. (1997). Magere Bilanz: Neue Managementkonzepte (NMK) in transformierten ostdeutschen Betrieben. In: Pohlmann, M., Schmidt, R. (eds) Management in der ostdeutschen Industrie. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92558-9_7

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