Zusammenfassung
Der Systemwechsel war für die meisten Unternehmen neben vielen anderen Umstellungen mit einer Restrukturierung und Neugestaltung der betrieblichen Sozialbeziehungen verbunden. Die Legitimationsformen der sozialistischen Autoritäts- und Herrschaftsorganisation wurden entwertet. Die betrieblichen Macht- und Herrschaftsordnungen mußten auf neuer formaler Basis etabliert und legitimiert werden. Den Managern kam als den positional hervorgehobenen Entscheidungsträgern und Repräsentanten hierbei eine Schlüsselrolle zu. Um ihre Einstellungen und Werthaltungen geht es in den folgenden Ausführungen. Ihre Untersuchung stellt eine erste Voraussetzung für die Beantwortung der Frage dar, in welche Richtung sich die Rekonstruktion der Sozialbeziehungen im Betrieb nach der Vereinigung entwickelt hat.
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Meinerz, KP. (1997). Einstellungen, Werthaltungen und Leitbilder von Managern in Ostdeutschland. In: Pohlmann, M., Schmidt, R. (eds) Management in der ostdeutschen Industrie. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92558-9_6
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