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Manager im Sozialismus

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Book cover Management in der ostdeutschen Industrie

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Zusammenfassung

Die theoretische Erfassung und empirische Analyse der Gesellschaftsformation der DDR steckt noch in den Anfängen. Weder die Modernisierungstheorie noch die Rationalisierungstheorie im Weberschen Sinne bieten mit vagen Etikettierungen der DDR-Gesellschaft wie „vormodern“ (vgl. Srubar 1991), „neotraditional“ (vgl. Jowitt 1983; Ettrich o.J.) und „entdifferenziert“ (vgl. Lepsius 1994) theoretische Anleitung und Analysekapazitäten genug, um die Rolle der Wirtschaftseliten, um die es im folgenden gehen soll, im gesellschaftlichen oder auch nur wirtschaftlichen Kontext hinreichend erklären zu können. Wir werden daher versuchen, uns auf die Rolle und die Funktion des Managements im sozialistischen Betrieb zu konzentrieren. Wir werden diese Rolle allerdings vor dem Hintergrund einiger ausgewählter Sozio-Logiken1 der Planung und Organisation spiegeln, ohne die sie nicht verständlich werden (2). Ziel ist es, Handlungsbedingungen für Manager im Sozialismus zu erläutern, von denen wir annehmen, daß sie heute noch in Form von „habits“, im Sinne von Gewohnheiten, Entscheidungsroutinen, Denkschemata und den darin eingelassenen spezifischen Rationalitätsstandards manageriales Handeln mitprägen. Nur vor dem Hintergrund einer solchen Analyse der sozio-historischen Bedingungen können dann auch die Brüche und Kontinuitäten im Selbstverständnis der Manager in ihrem Zusammenhang mit der aktuellen Entwicklung und Gestaltung der ostdeutschen Betriebe herausgearbeitet werden.

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  1. Markus Pohlmann
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  2. Klaus-Peter Meinerz
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  3. Hanjo Gergs
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Markus Pohlmann Rudi Schmidt

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Pohlmann, M., Meinerz, KP., Gergs, H. (1997). Manager im Sozialismus. In: Pohlmann, M., Schmidt, R. (eds) Management in der ostdeutschen Industrie. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92558-9_2

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