Zusammenfassung
Eine faktische demokratische Leitung von Hochschuleinrichtungen ist derzeit nur auf informellem Wege möglich. Ob zudem formale Strukturelemente wie kollegiale Leitungsgremien wirklich für die Entscheidungsfindung genutzt werden, ist abhängig von den jeweiligen Direktorinnen. Werden sie bei der Realisation von Machtinteressen lästig, so werden, wie Interviewte dies formulierten, institutsinterne Entscheidungen “hinter verschlossenen Türen” gefällt.
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© 1994 Leske + Budrich, Opladen
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Geenen, E.M. (1994). Machtstrukturen an der Hochschule und Brüche in verschiedenen Karrierestadien. In: Blockierte Karrieren. Kieler Beiträge zur Politik und Sozialwissenschaft, vol 9. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92538-1_6
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Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-8100-1208-1
Online ISBN: 978-3-322-92538-1
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