Zusammenfassung
Seit geraumer Zeit hat die Frage nach der Gestaltung der Fertigungstiefe bei der Neugestaltung der Leistungsprozesse von Unternehmen besondere Bedeutung erlangt. Standen lange Zeit die mit »economies of scale« begründeten Vorteile tiefer und integrierter Prozeßstrukturen im Vordergrund, vollzieht sich seit einigen Jahren ein Wandel. Mit der Internationalisierung und Bedarfsdifferenzierung einhergehend, werden die Vorteile gerade geringer Fertigungstiefen stärker betont. Die durch die Fertigungstiefenverkürzungen induzierten Produktveränderungen erreichen in verstärktem Umfang auch den Konsumenten und können Einfluß auf seine Kaufentscheidung nehmen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Ruekert, R.W. (1992): Developing a Market Orientation: An Organizational Strategy Perspective, in: International Journal of Research in Marketing, (9), 1992, S. 225–245.
Webster, F.F. (1992): The Changing Role of Marketing in the Corporation, in: Journal of Marketing, (56), 4–1992, S. 1ff
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Mitzkat, M. (1996). Zusammenfassung und Implikationen. In: Kaufverhaltensorientierte Gestaltung der Fertigungstiefe. Marketing und Innovationsmanagement. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92415-5_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92415-5_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-6289-6
Online ISBN: 978-3-322-92415-5
eBook Packages: Springer Book Archive