Skip to main content

Anforderungen an die Strategische Unternehmensplanung international tätiger Unternehmen durch die Zunahme ethischer Konflikte

  • Chapter
Erfahrung — Bewegung — Strategie

Zusammenfassung

Konflikte zwischen ökonomischen und nicht-ökonomischen Zielen begleiteten die Entwicklung international tätiger Unternehmen seit ihrem Bestehen. Die 1899 in Boston gegründete United Fruit Company gilt als prägnantes Beispiel eines Unternehmens, das seine Geschäftspraktiken rücksichtlos durchsetzte und über Jahrzehnte hinweg für ein schlechtes moralisches Image der ‘Multis’ sorgte. Die ethische Reflexion der Strategien und Verhaltensweisen setzte erst in jüngster Zeit ein, ausgelöst durch die grenzüberschreitenden Auswirkungen der Tätigkeit international agierender Unternehmen und eine zunehmende Sensibilisierung der Öffentlichkeit diesen Konflikten gegenüber.

Meinen Mitarbeitern am Lehrstuhl für Internationales Management, Herrn Dipl.-Kfm. Michael Behnam und Herrn Dipl.-Kfm. Dirk Ulrich Gilbert, danke ich herzlich für die tatkräftige Mithilfe bei der Erstellung des Manuskripts.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Anmerkungen

  1. Vgl. Godiwalla (1986).

    Google Scholar 

  2. Kreikebaum(1989), Sp. 1651.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Schreyögg (1989), S. 99.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Toffler(1986),pp. 14 f.

    Google Scholar 

  5. Zu empirischen Befunden im einzelnen vgl. Kreikebaum (1996), S. 201-207.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Donaldson (1993), Sp. 735.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Kreikebaum (1996), S. 314.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Kumar/Sjurts(1991), S. 160-161.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Shelkshorn (1993), S. 220-221.

    Google Scholar 

  10. Albert (1991), S. 13.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Nill (1994), S. 35-36.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Freeman/Gilbert (1991), S. 44-45.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Ricken (1989), S. 47-49; Kutschera (1982), S. 29-31.

    Google Scholar 

  14. Vgl. Nill (1994), S. 40.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Hinterhuber/Nill (1993), S. 265-266.

    Google Scholar 

  16. Vgl. Apel (1992); Apel (1986); Habermas (1992); Habermas (1992a).

    Google Scholar 

  17. Vgl. Kant (1982).

    Google Scholar 

  18. Vgl. Habermas (1992), S. 96-101.

    Google Scholar 

  19. Habermas (1992a), S. 12.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Habermas (1992), S. 113.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Gilbert/Würthner (1995), S. 7.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Habermas (1992), S. 113.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Krupinski (1993), S. 152.

    Google Scholar 

  24. Vgl. Habermas (1992), S. 113-114.

    Google Scholar 

  25. Habermas (1992), S. 114.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Kreikebaum (1996), S. 136.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Apel (1992), S. 38-39.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Hofstede (1993), S. 83-84.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Kreikebaum (1993), S. 157-162.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Ulrich/Fluri (1995); Bleicher (1994); Hahn (1994); Ulrich (1983).

    Google Scholar 

  31. Vgl. Ulrich (1981), S. 57.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Rothschild (1987), S. 19.

    Google Scholar 

  33. Vgl. Ulrich (1987), S. 26.

    Google Scholar 

  34. Vgl. Rüegg(1989), S. 417.

    Google Scholar 

  35. Vgl. Wüthrich (1991), S. 175-177.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Probst/Gomez (1992), S. 903.

    Google Scholar 

  37. Vgl. Keller (1982), S. 165-166.

    Google Scholar 

  38. Vgl. Steinmann/Löhr (1991), S. 274-278.

    Google Scholar 

  39. Vgl. Behnam/Muthreich (1995), S.U.

    Google Scholar 

  40. Ulrich (1987), S. 32. Zum Gedanken der social responsiveness vgl. Epstein (1987), S. 101.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Kreikebaum (1993), S. 161-162; Göbel (1992), S. 130.

    Google Scholar 

  42. Es wäre also eine Fehlinterpretation unseres Vorschlags, von einem Determinismus in dem Sinne auszugehen, daß ethisch reflektierte Absichten automatisch zu ethisch unbedenklichen Strategien, Maßnahmen und Zielen führten.

    Google Scholar 

Literaturverzeichnis

  • Albert, Hans (1991): Traktat über kritische Vernunft, 5. Auflage, Tübingen.

    Google Scholar 

  • Apel, Karl-Otto (1992): Diskurs und Verantwortung: das Problem des Übergangs zur postkonventionellen Moral, 2. Auflage, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Apel, Karl-Otto (1986): Grenzen der Diskursethik? Versuch einer Zwischenbilanz, in: Zeitschrift für philosophische Forschung, o. Jg., Band 40, S. 3–31.

    Google Scholar 

  • Behnam, Michael/Muthreich, Arndt (1995): Die Einbeziehung externer Interessengruppen in den Prozeß der Strategischen Unternehmensplanung, Arbeitspapier Nr. 01/95 des Lehrstuhls für Internationales Management, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Oestrich-Winkel.

    Google Scholar 

  • Bleicher, Knut (1994): Normatives Management. Politik, Verfassung und Philosophie des Unternehmens, Frankfurt am Main — New York.

    Google Scholar 

  • Donaldson, Thomas (1993): Multinationale Unternehmungen, in: Enderle, Georges/Homann, Karl et al (Hrsg.): Lexikon der Wirtschaftsethik, Freiburg — Basel — Wien, Sp. 732-742.

    Google Scholar 

  • Epstein, Edwin M. (1987): The Corporate Social Policy Process: Beyond Business Ethics, Corporate Social Responsibility, and Corporate Social Responsiveness, in: California Management Review, Vol. 29, No.3, pp. 99–114.

    Article  Google Scholar 

  • Freeman, Edward R./Gilbert, Daniel L. (1991): Unternehmensstrategie, Ethik und persönliche Verantwortung, Frankfurt am Main — New York.

    Google Scholar 

  • Gilbert, Dirk Ulrich/Würthner, Christina (1995): Die Eignung der Diskursethik zur Handhabung von Konflikten in international tätigen Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 02/95 des Lehrstuhls für Internationales Management, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Oestrich-Winkel.

    Google Scholar 

  • Godiwalla, Y.H. (1986): Multinational Planning-Developing. A Global Approach, in: Long Range Planning, Vol. 19, pp. 110–116.

    Article  Google Scholar 

  • Göbel, Elisabeth (1992): Das Management der sozialen Verantwortung, Berlin.

    Google Scholar 

  • Habermas, Jürgen (1992): Moralbewußtsein und kommunikatives Handeln, 5. Auflage, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Habermas, Jürgen (1992a): Erläuterungen zur Diskursethik, 2. Auflage, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Hahn, Dietger (1994): Unternehmensziele im Wandel, in: Gomez, Peter u. a. (Hrsg.): Unternehmerischer Wandel: Konzepte zur organisatorischen Erneuerung, Knut Bleicher zum 65. Geburtstag, Wiesbaden, S. 59-83.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, Hans H./Nill, Alexander (1993): Unternehmensethik im Kontext interkultureller Geschäftsbeziehungen, in: Journal für Betriebswirtschaft, Jg. 43, Nr. 6, S. 258–277.

    Google Scholar 

  • Kammel, Andreas/Teichelmann, Dirk (1994): Internationaler Personaleinsatz. Konzeptionelle und instrumenteile Grundlagen, München — Wien.

    Google Scholar 

  • Kant, Immanuel (1982): Kritik der praktischen Vernunft, Werkausgabe, Band VII, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Keller, Eugen von (1982): Management in fremden Kulturen. Ziele, Ergebnisse und methodische Probleme der kulturvergleichenden Managementforschung, Bern — Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Kreikebaum Hartmut (1989): Planung, internationale, in: Macharzina, Klaus/Welge, Martin K. (Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, Stuttgart, Sp. 1650-1658.

    Google Scholar 

  • Kreikebaum, Hartmut (1993): Strategische Unternehmensplanung, 5. Auflage, Stuttgart — Berlin — Köln.

    Google Scholar 

  • Kreikebaum, Hartmut (1996): Grundlagen der Unternehmensethik, Stuttgart 1996.

    Google Scholar 

  • Krupinski, Guido (1993): Führungsethik für die Wirtschaftspraxis: Grundlagen — Konzepte — Umsetzung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kumar, Brij Nino/Sjurts, Insa (1991): Multinationale Unternehmen und Ethik, in: Dierkes, Meinolf/Zimmermann, Klaus (Hrsg.): Ethik und Geschäft: Dimensionen und Grenzen unternehmerischer Verantwortung, Frankfurt am Main — Wiesbaden, S. 159-186.

    Google Scholar 

  • Kutschera, Franz von (1982): Grundlagen der Ethik, Berlin — New York.

    Google Scholar 

  • Meffert, Heribert (1986): Marketing im Spannungsfeld von weltweitem Wettbewerb und nationalen Bedürfnissen, in: ZfB, 56. Jg., Nr. 8, S. 689–712.

    Google Scholar 

  • Nill, Alexander F. (1994): Strategische Unternehmensführung aus ethischer Perspektive, Münster — Hamburg.

    Google Scholar 

  • Probst, Gilbert J.B./Gomez, Peter (1992): Vernetztes Denken — Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Systeme, in: Hahn, Dietger/Taylor, Bernard (Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, 6. Auflage, Heidelberg, S. 903-921.

    Google Scholar 

  • Ricken, Friedo (1989): Allgemeine Ethik, 2. Auflage, Stuttgart — Berlin-Köln.

    Google Scholar 

  • Rothschild, Kurt W. (1987): Theorie und Ethik in der Entwicklung ökonomischer Lehrmeinungen, in: Biervert, Bernd/Held, Martin (Hrsg.): Ökonomische Theorie und Ethik, Frankfurt — New York, S. 11-22.

    Google Scholar 

  • Rüegg, Johannes (1989): Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Komplexität und Ethik, Bern — Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, Georg (1989): Zu den problematischen Konsequenzen starker Unternehmenskul-turen, in: ZfbF, 41. Jg., Heft 2, S. 94–113.

    Google Scholar 

  • Shelkshorn, Hans (1993): Ethik ohne ethnozentrischen Fehlschluß? Eine kritische Diskussion der Diskurs-und der lateinamerikanischen Befreiungsethik, in: Fornet-Betancourt (Hrsg.): Die Diskursethik und ihre lateinamerikanische Kritik, Aachen, S. 220-233.

    Google Scholar 

  • Staffelbach, Bruno (1987): Ethik und Management — Grundlagen und Ansätze, in: Die Unternehmung, 41 Jg., Nr. 6, S. 458–479.

    Google Scholar 

  • Steinmann, Horst/Löhr, Albert (1991): Der Beitrag von Ethik-Kommissionen zur Legitimation der Untemehmensführung, in: Steinmann, Horst/Löhr, Albert (Hrsg.): Unternehmensethik, 2. Aufl., Stuttgart, S. 269-279.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Peter (1981): Wirtschaftsethik und Unternehmens Verfassung: Das Prinzip des unternehmenspolitischen Dialogs, in: Ulrich, Hans (Hrsg.): Management-Philosophie für die Zukunft: gesellschaftlicher Wertewandel als Herausforderung an das Management, Bern — Stuttgart, S. 57-75.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Peter (1983): Konsensus-Management: Die zweite Dimension rationaler Unternehmensfuhrung, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Jg. 35, Nr. 1, S. 70–84.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Peter (1987): Wirtschaftsethik und ökonomische Rationalität. Zur Grundlegung einer Vernunftethik des Wirtschaftens, Beiträge und Berichte des Instituts für Wirtschaftsethik an der Hochschule St. Gallen, Nr. 19, St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Peter (1987a): Die Weiterentwicklung der ökonomischen Rationalität — Zur Grundlegung der Ethik der Unternehmung, in: Biervert, Bernd/Held, Martin (Hrsg.): Ökonomische Theorie und Ethik, Frankfurt — New York, S. 122-149.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Peter/Fluri, Edgar (1995): Management: Eine konzentrierte Einführung, 7. Auflage, Bern — Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Wüthrich, Hans A. (1991): Neuland des strategischen Denkens — Von der Strategietechno-kratie zum mentalen Management, Wiesbaden.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1996 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kreikebaum, H. (1996). Anforderungen an die Strategische Unternehmensplanung international tätiger Unternehmen durch die Zunahme ethischer Konflikte. In: Erfahrung — Bewegung — Strategie. ebs-Forschung, Schriftenreihe der European Business School Schloß Reichartshausen, vol 3. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92393-6_15

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92393-6_15

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-0300-4

  • Online ISBN: 978-3-322-92393-6

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics