Zusammenfassung
Konflikte zwischen ökonomischen und nicht-ökonomischen Zielen begleiteten die Entwicklung international tätiger Unternehmen seit ihrem Bestehen. Die 1899 in Boston gegründete United Fruit Company gilt als prägnantes Beispiel eines Unternehmens, das seine Geschäftspraktiken rücksichtlos durchsetzte und über Jahrzehnte hinweg für ein schlechtes moralisches Image der ‘Multis’ sorgte. Die ethische Reflexion der Strategien und Verhaltensweisen setzte erst in jüngster Zeit ein, ausgelöst durch die grenzüberschreitenden Auswirkungen der Tätigkeit international agierender Unternehmen und eine zunehmende Sensibilisierung der Öffentlichkeit diesen Konflikten gegenüber.
Meinen Mitarbeitern am Lehrstuhl für Internationales Management, Herrn Dipl.-Kfm. Michael Behnam und Herrn Dipl.-Kfm. Dirk Ulrich Gilbert, danke ich herzlich für die tatkräftige Mithilfe bei der Erstellung des Manuskripts.
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Anmerkungen
Vgl. Godiwalla (1986).
Kreikebaum(1989), Sp. 1651.
Vgl. Schreyögg (1989), S. 99.
Vgl. Toffler(1986),pp. 14 f.
Zu empirischen Befunden im einzelnen vgl. Kreikebaum (1996), S. 201-207.
Vgl. Donaldson (1993), Sp. 735.
Vgl. Kreikebaum (1996), S. 314.
Vgl. Kumar/Sjurts(1991), S. 160-161.
Vgl. Shelkshorn (1993), S. 220-221.
Albert (1991), S. 13.
Vgl. Nill (1994), S. 35-36.
Vgl. Freeman/Gilbert (1991), S. 44-45.
Vgl. Ricken (1989), S. 47-49; Kutschera (1982), S. 29-31.
Vgl. Nill (1994), S. 40.
Vgl. Hinterhuber/Nill (1993), S. 265-266.
Vgl. Apel (1992); Apel (1986); Habermas (1992); Habermas (1992a).
Vgl. Kant (1982).
Vgl. Habermas (1992), S. 96-101.
Habermas (1992a), S. 12.
Vgl. Habermas (1992), S. 113.
Vgl. Gilbert/Würthner (1995), S. 7.
Vgl. Habermas (1992), S. 113.
Vgl. Krupinski (1993), S. 152.
Vgl. Habermas (1992), S. 113-114.
Habermas (1992), S. 114.
Vgl. Kreikebaum (1996), S. 136.
Vgl. Apel (1992), S. 38-39.
Vgl. Hofstede (1993), S. 83-84.
Vgl. Kreikebaum (1993), S. 157-162.
Vgl. Ulrich/Fluri (1995); Bleicher (1994); Hahn (1994); Ulrich (1983).
Vgl. Ulrich (1981), S. 57.
Vgl. Rothschild (1987), S. 19.
Vgl. Ulrich (1987), S. 26.
Vgl. Rüegg(1989), S. 417.
Vgl. Wüthrich (1991), S. 175-177.
Vgl. Probst/Gomez (1992), S. 903.
Vgl. Keller (1982), S. 165-166.
Vgl. Steinmann/Löhr (1991), S. 274-278.
Vgl. Behnam/Muthreich (1995), S.U.
Ulrich (1987), S. 32. Zum Gedanken der social responsiveness vgl. Epstein (1987), S. 101.
Vgl. Kreikebaum (1993), S. 161-162; Göbel (1992), S. 130.
Es wäre also eine Fehlinterpretation unseres Vorschlags, von einem Determinismus in dem Sinne auszugehen, daß ethisch reflektierte Absichten automatisch zu ethisch unbedenklichen Strategien, Maßnahmen und Zielen führten.
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Kreikebaum, H. (1996). Anforderungen an die Strategische Unternehmensplanung international tätiger Unternehmen durch die Zunahme ethischer Konflikte. In: Erfahrung — Bewegung — Strategie. ebs-Forschung, Schriftenreihe der European Business School Schloß Reichartshausen, vol 3. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92393-6_15
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