Zusammenfassung
Folgende Entwicklungstrends gesellschaftlichen Umbruchs und ihre Auswirkungen auf Sozialverwaltungen zeichnen sich aus unserer Sicht in Übereinstimmung mit Oppen gegenwärtig ab:
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Demographische Entwicklungen hin zu einem steigenden Anteil der Älteren an der Gesamtbevölkerung, die mit ihren oft sehr komplexen sozialen Problemlagen in besonderem Maße auf die verschiedenen Zweige des sozialen Sicherungssystems angewiesen sind;
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Wandel der Familienstrukturen, gekennzeichnet durch das Anwachsen der Ein-Personen-Haushalte, der Alleinerziehenden, die immer weniger auf Dauer gestellten Partnerbeziehungen und die steigende Arbeitsmarktpartizipation bzw. die weiter zunehmende Erwerbsansprüche der Frauen; Effekte hiervon sind unter anderem die Reduktion familialer Hilfesysteme oder besser der unbezahlten „Versorgungsfunktion“ der familienorientierten Frauen, aber auch des Potentials an ehrenamtlicher und Laienhilfe und die damit verbundenen neuen oder zumindest erweiterten Anforderungen an Sicherungssysteme;
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mit dem industriellen Wandel verbundene Verschiebungen in der Erwerbsbevölkerung hin zu einem wachsenden Anteil von Angestellten, mit der Folge der Veränderung von Ansprüchen und Problemlagen wie auch von Zuständigkeitsverschiebungen im System der sozialen Sicherung;
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mit der stabilen Massenarbeitslosigkeit und der gleichzeitigen Zunahme sog. ungeschützter Beschäftigungsverhältnisse drohende Spaltung der Gesellschaft, mit einem wachsenden Anteil sozial ungesicherter oder nur phasenweise abgesicherter Personengruppen, die mit hoher Frequenz zur Klientel sozialpolitischer Institutionen werden;
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Vollendung des EG-Binnenmarktes und die gegenwärtigen Entwicklungen in Osteuropa; die daraus entstehenden Anforderungen an das System der sozialen Sicherung nicht nur hinsichtlich zu regelnder Ansprüche auf Transferleistungen, sondern auch in bezug auf die entstehenden Informations- und Beratungsbedarfe sind in ihrer Entwicklung kaum abzuschätzen.63
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Literatur
Vgl. Oppen 1991, S. 31.
Vgl. Klages 1993, S. 161 ff.
Vgl. Reinermann 1995, S. 92.
Oppen 1991, S. 38f.
Zum Verhältnis von Technik und Gesellschaft vgl. Jäger 1989, S. 26 ff.
Vgl. Klages 1993, S. 210.
Vgl. Reinermann 1995, S. 90 ff.
Vgl. Jäger 1989, S. 27f.
Oppen 1991, S. 103.
Ebd., S. 140.
Ebd., S. 235.
Wohlfahrt 1995, S. 93.
Barth 1995, S.41.
Stöbe 1995 (1), S. 6.
Vgl. Kühnlein/Wohlfahrt 1994, S. 8.
Klages 1993, S. 203.
Oppen 1991, S. 231 ff.
Zitiert in Wiendieck 1993, S. 325. Zur Grenze rationaler Planbarkeit von Verwaltungsinnovationen vgl. Kap. 4.2.
Ähnlich die Beschreibung des Programms Infosys der BfA.
Soziologisch betrachtet stellt Controlling also einen Aspekt der Handlungskoordinierung in Arbeitsorganisationen dar.
Siehe Jäger 1993, S. 110f.
Zu einem gedrangten Überblick über diese Debatte ebd.
Ebd.
Neuberger 1994, S. 76.
Vgl. Klages 1993, S. 26.
Klages 1993, S. 33
Siehe Neuberger 1994, S. 81.
Diese Überlegung knüpft an Arbeiten von Bolte/Voß an; näher ausgeführt bei Jäger 1993, S. 110
Becker 1993, S. 41.
Dazu weiters in der Untersuchung von Jäger u.a. 1996.
Klages 1993, S. 196.
Ob diese Entwicklung gegebenenfalls zu ‘Sonderkonditionen’ der Gesamtarbeit in der Verwaltung führt, bleibt gegenwärtig Spekulation, ist gleichwohl nicht auszuschließen.
Klages 1993, S. 202.
ders., S. 205 ff.
Neuberger 1994, S. 82.
“Motivation läßt sich nicht herbeizaubern durch plumpe Tricks des Bestrafens und Belobigens. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen vielmehr gefordert werden. Sie wollen eine Arbeit, die Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten bietet, eine Arbeit, die Sinn macht.“ Halblützel 1995, S. 144.
Vgl. Wiechmann/Kißler 1993.
Jägeru.a. 1996, S. 36.
Wiendieck 1993, S. 36.
In diesem Kontext steht Klages’ Hinweis (1993, S. 192 ff) auf die doppelte Betroffenheit der öffentlichen Verwaltung durch den Wertwandel. Der ‘schwierige’ Burger und der ‘schwierige’ Mitarbeiter seien simultan auftretende Probleme.
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Jäger, W., Buck, D. (1997). Gesellschaftlicher Strukturwandel und sein Einfluß auf die Arbeit in der öffentlichen Verwaltung. In: Aspekte der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92388-2_5
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-322-92388-2
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