Zusammenfassung
Die Personalverwaltung im öffentlichen Bereich befindet sich im Umbruch. Neben die üblichen Funktionen des Personalwesens wie Personalbedarfsermittlung, Personalbeschaffung, Einsatzregelung des Personals oder PersonalerhaltungsmaBnahmen (Lohnabrechnung, Urlaubsregelung etc.) tritt in einigen Bereichen der öffentlichen Verwaltung — so in etlichen Kommunalverwaltungen, einigen Landesverwaltungen oder auch bei den Trägern der gesetzlichen Krankenversicherung — ein Bündel von miteinander vernetzten Maßnahmen zur qualitativen Anpassung des Arbeitsvermögens der Beschäftigten an die Arbeitsanforderungen, welche unter dem Stichwort ‘Personalentwicklung’ zusammengefaßt werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Dieses Vorgehen erscheint uns u.a. aus dem Grunde sinnvoll, weil ein Anspruch qualitativer Personalarbeit die Einbeziehung der Beschaftigten in den ReformprozeB darstellt. Information ist eine fhihe Form von Partizipation.
Zu den Methoden der Datengewinnung s. auch im folgenden.
Zur Anwendung dieses Ansatzes vgl. auch Oppen 1991, S. 56.
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Jäger, W., Buck, D. (1997). Einleitung. In: Aspekte der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92388-2_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92388-2_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-4249-2
Online ISBN: 978-3-322-92388-2
eBook Packages: Springer Book Archive