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Erfolgreiche Implementierung von Gruppenarbeit pp 33–109Cite as

Konzeptioneller Bezugsrahmen und empirische Basis der Untersuchung

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Zusammenfassung

Die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur effizienten Gestaltung des Einführungsprozesses von Gruppenkonzepten setzt zunächst eine inhaltliche Konkretisierung des Untersuchungsgegenstandes voraus. Hierzu gehört die Erörterung der historischen Entwicklung der Gruppenarbeit sowie die Darstellung der unterschiedlichen Gruppenkonzepte und ihrer Gestaltungsmerkmale.

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Literatur

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  13. Vgl. zu den folgenden Ausführungen Lang/Hellpach 1922, S. 94f.

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  19. So etwa das Modell von Volvo in Kalmar (vgl. Kern 1977); bedeutend in diesem Zusammenhang sind auch die Arbeiten des englischen Tavistock Institute of Human Relations, dessen Gruppenforschungsexperimente weit über die Automobilbranche hinausgingen; vgl. Herbst 1962; Kern 1979.

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  20. Vgl. Bundesministerium für Forschung und Technologie 1980.

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  21. Vgl. Endres/Wehner 1993, S. 7.

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  22. Zu den folgenden Ausführungen vgl. Muster 1990, S. 113ff.

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  23. Vgl. Wehner et al. 1992.

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  24. Die Veränderungen beschränkten sich auf ergonomische Verbesserungen und auf die Reduzierung von Wegezeiten; vgl. Endres/Wehner 1993, S. 10.

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  25. Vgl. Wildemann 1994d, S. 7.

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  26. Vgl. Wildemann 1994d, S. 6f.

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  27. Vgl. Grap/Mühlbradt 1995, S. 320.

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  29. Vgl. Kakabadse/Fricker 1991, S. 74.

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  30. Vgl. Stiefel 1991, S. 39f.; Sattelberger 1991, S. 50.

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  31. Vgl. Heidack 1989b, S. 16.

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  36. Vgl. Hohmann 1989, S. 330.

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  39. Vgl. Stachle 1991, S. 243.

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  40. Vgl. Alioth/Ulich 1983, S. 316f.

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  42. Vgl. Deppe 1989, S. 28ff.

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  43. Vgl Zink/Schick 1987, S. 40ff.

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  45. Vgl. Bungard/Wiendieck 1986, S. 53.

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  46. Vgl. Bühner 1994, S. 214.

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  48. Vgl. Antoni 1990, S.77.

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  49. Vgl. Einsiedler/Knura 1984, S. 749.

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  50. Vgl. BMW 1987, S. 5ff.

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  51. Vgl. Einsiedler/Knura 1984, S. 751ff.

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  52. Vgl. Hummel 1995, S. 109.

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  53. Vgl. Becker/Langosch 1990, S. 198.

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  54. Vgl. v. Rosenstiel 1992a, S. 113.

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  55. Vgl. Thom 1993, S. 280.

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  56. Vgl. Bumann 1993, S. 91.

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  57. Vgl. Brinkmann 1989; Brinkmann 1977; Thom 1993.

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  58. Vgl. Ruhnau/Esser 1993, S. 354.

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  59. Vgl. Staehle 1991, S. 712.

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  60. Vgl. Bühner 1994, S. 214.

    Google Scholar 

  61. Vgl. Zink 1995, S. 16.

    Google Scholar 

  62. Zu den folgenden Ausführungen und zu den unterschiedlichen Formen der Projektorganisation vgl. Grün 1992, Sp. 2107-2109.

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  63. Vgl. grundlegend Bartölke 1992, Sp. 2386; Fotilas 1980; Lattmann 1972; Maier 1977, Pfeiffer/Staudt 1980; Rohmert/Weg 1976.

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  65. Vgl. Ulich 1991, S. 167.

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  66. Vgl. Bartölke 1992, Sp. 2388.

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  67. Vgl. Rohmert/Weg 1976, S. 56f.

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  68. Vgl. Bartölke 1992, Sp. 2390.

    Google Scholar 

  69. Vgl. Antoni 1995, S. 34.

    Google Scholar 

  70. Vgl. Zink 1992, Sp. 2129.

    Google Scholar 

  71. Vgl. Antoni 1995; Bartölke 1992; Bühner 1994; Bungard 1992; Deppe 1989; Domsch 1985; Zink 1992.

    Google Scholar 

  72. Vgl. Wildemann 1994d, S. 7.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Bühner 1994, S. 214.

    Google Scholar 

  74. Vgl. Wildemann 1994d, S. 7 und 10.

    Google Scholar 

  75. Vgl. Wildemann 1994d, S. 16.

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  76. Vgl. REFA 1987, S. 116; vgl. Niefer 1993, S. 63.

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  77. Vgl. Schlund 1994, S. 142.

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  78. Vgl. Henkel/Schwetz 1992, Sp. 2245f.

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  79. Vgl. Staehle 1991, S. 243.

    Google Scholar 

  80. Vgl. Wildemann 1994d, S. 17f.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Wildemann 1994d, S. 16f.

    Google Scholar 

  82. Zu den Eigenschaften sowie zur Bedeutung und Leistungsfähigkeit theoretischer Bezugsrahmen vgl. Kirsch 1977, S. 111ff; Grochla 1975, S.17; Kubicek 1975, S. 39 ff.

    Google Scholar 

  83. Vgl. Kirsch 1981, S. 195; Kubicek 1975, S. 39.

    Google Scholar 

  84. Vgl. etwa Hadamitzky 1995, S. 258ff.

    Google Scholar 

  85. Vgl. Hadamitzky 1995, S. 271f.

    Google Scholar 

  86. Vgl. Hadamitzky 1995, S. 258ff.

    Google Scholar 

  87. Vgl. Wildemann 1995d, S. IV. Für die Befragungen stellten sich Führungskräfte aus folgenden Unternehmen zur Verfügung: Audi AG, Al-ko Kober AG, Atlas Elektronik GmbH, DASA Deutsche Aerospace, IBM Deutschland GmbH, Xaver Fendt & Co., Wilhelm Fette GmbH, Jungheinrich AG, Keiper Recaro, KSB AG Pumpen und Armaturen, Landis & Gyr, Leica Heerbrugg AG, Löhr & Bromkamp GmbH, Mannesmann Demag Kunst Stofftechnik, Mercedes Benz AG, Metzeier GmbH, Optische Werke Rodenstock, Schlafhorst AG & Co., Andreas Stihl, H. Stoll GmbH, Von Roll AG und Zumtobel AG.

    Google Scholar 

  88. Die Verfasserin dieser Arbeit war sowohl an den Expertenbefragungen als auch an den Analysen im Rahmen der Projektstudien beteiligt.

    Google Scholar 

  89. Vgl. Wildemann 1995d, S. 4f.

    Google Scholar 

  90. Vgl. Wildemann 1995d, S. 5.

    Google Scholar 

  91. Vgl. zur Methodik und Eignung des Fallstudienkonzeptes Yin 1994; Chmielewicz 1979, S. 149; zu Vor-und Nachteilen von Fallstudien siehe v. Aleman/Ortlieb 1975 und Domsch/Regnet/v. Rosenstiel 1992.

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  92. Vgl. Nowotny/Knorr 1975.

    Google Scholar 

  93. Qualitätsdefizite lassen sich hinsichtlich ihrer kundenorientierten Relevanz in A-, B-und C-Ausprägungen unterscheiden. A-Beanstandungen umfassen Defizite bezüglich funktionsrelevanter Merkmale und Oberflächenabweichungen im Sichtbereich. B-und C-Beanstandungen kennzeichnen IST-SOLL-Abweichungen, die nicht zu den kundenrelevanten Merkmalen gehören bzw. die Maximalausprägung der zulässigen Toleranz dieser kundenrelevanten Merkmale nicht überschreiten.

    Google Scholar 

  94. Vgl. hierzu unten, Kapitel 4.9.2.

    Google Scholar 

  95. Vgl. Eversheim/Krumm/Häuser 1993, S. 48-51; Müller 1992.

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  96. vgl. hierzu unten, Kapitel 4.9.2.

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  97. Zu den Prinzipien des Simultaneous Engineering vgl. Wildemann 1993c, S. 27-33.

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  98. Vgl. Pfeifer 1989, S. F3-1-F3-30.

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  99. Vgl. Wildemann 1993c, S. 83-90.

    Google Scholar 

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  1. Anna Kandaouroff
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Kandaouroff, A. (1998). Konzeptioneller Bezugsrahmen und empirische Basis der Untersuchung. In: Erfolgreiche Implementierung von Gruppenarbeit. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92344-8_2

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