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Einführung

  • Sabine Schlag
  • Bodo Runzheimer
Chapter
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Zusammenfassung

Nach der Fusion der Daimler Benz AG mit der Chrysler Corp. im Mai des Jahres 19981 zeichnete sich für den Bereich Produktion PKW die Notwendigkeit ab, ein konzernweites, allgemeingültiges Regelwerk bezüglich der Verhaltensweisen in der Produktion zu entwickeln und weltweit zu implementieren. Mit der Entstehung des sog. Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS) keimte auch das Postulat eines geeigneten Instruments für dessen Controlling auf.

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Notes

  1. 1.
    Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/index_g.htm, Stand 29.09.99.
  2. 2.
    Vgl. Horstmarin, W., Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument der Umsetzung von Unternehmensstrategien in: Controlling, 1999, Heft 4/5, S. 193 – 199, hier: S. 193.Google Scholar
  3. 3.
    Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: In Search of Excellence — der Maßstab muß neu definiert werden, in: Harvard Business manager, 1992, Heft 4, S. 37 – 46, hier: S. 37.Google Scholar
  4. 4.
    Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: Wie drei Großunternehmen methodisch ihre Leistung stimulieren, in: Harvard Business manager, 1994, Heft 2, S. 96 – 104, hier: S. 96.Google Scholar
  5. 5.
    Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/index_g.htm, Stand 29.09.99.
  6. 6.
    Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/company/company_g.htm, Stand 29.09.99.Google Scholar
  7. 7.
    Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/index_g.htm, Stand 29.09.99.
  8. 8.
    Vgl. DaimlerChrysler AG: Zusammenschluß des Wachstums, o.O., S. 14 f.Google Scholar
  9. 9.
    Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: Wie drei Großunternehmen methodisch ihre Leistung stimulieren, a.a.O., hier: S. 96.Google Scholar
  10. 10.
    Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: In Search of Excellence — der Maßstab muß neu definiert werden, a.a.O., S. 46.Google Scholar
  11. 11.
    Vgl. Horváth, P.; Kaufmann, L.: Balanced Scorecard — ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien, in: Harvard Business manager, 1998, Heft 5, S. 39–48, hier: S. 41–46.Google Scholar
  12. 12.
    Vgl. unten Kapitel 2.2.Google Scholar
  13. 13.
    Vgl. unten Kapitel 2.3.Google Scholar
  14. 14.
    Vgl. Karlowitsch, M.: Balanced Scorecard, in: Das Wirtschaftsstudium, 1997, Heft 12, S.11–13, hier: S. 12.Google Scholar
  15. 15.
    Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (Hrsg.): Aus dem Amerikanischen von Horváth, P.; Kuhn-Würfel, B.; Vogelhuber, C.: Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997, S. 25.Google Scholar
  16. 16.
    Vgl. DaimlerChrysler AG: Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS), Stuttgart 1999, S. 5.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2001

Authors and Affiliations

  • Sabine Schlag
  • Bodo Runzheimer

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