Zusammenfassung
Jede Entscheidung in einem Unternehmen ist — unabhängig von der Ebene, auf der sie gefällt wird und unabhängig von der Bindungsdauer, die sie beinhaltet — eng mit dem Konstrukt „Information“ verknüpft, da Informationen die wesentlichsten Grundlagen unternehmerischer Entscheidungen darstellen. Dieser Zusammenhang soll im folgenden näher betrachtet werden.
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Literatur
Ausführlichere Darstellungen zum Bayes-Ansatz finden sich etwa in den Werken von Green/Tull oder Hamann/Erichson, z.T. im Zusammenhang mit dem umfangreichen Gebiet der Entscheidungstheorie.
Da der Entscheidungsträger aufgrund seiner Erfahrungen und Intuition in der Lage ist, die Wahrscheinlichkeit für das Eintreten der Ereignisse anzugeben, liegt ein Entscheidungsproblem unter Risiko vor, was Voraussetzung für die Anwendung des Bayes-Verfahrens ist. Liegen demgegenüber keine Informationen über die Wahrscheinlichkeit des Eintretens der Ereignisse vor, so liegt ein Entscheidungsproblem unter Unsicherheit i.e.S. vor, was sich nicht mit Hilfe des Bayes-Ansatzes lösen läßt.
Der Gewinnerwartungswert errechnet sich folgendermaßen: (-50 000) DM × 0,5 + 100 000 DM × 0,3 + 250 000 DM × 0,2 = 55 000 DM.
Da der Entscheidungsträger bei jedem Ereignis immer die günstigste Alternative ergreift, bedeutet dies, daß er in 50 % der Fälle eine Auszahlung von Null DM, in 30 % aller Fälle von 100 000 DM und in 20 % aller Fälle eine Auszahlung von 250 000 DM erhält. Daraus ergibt sich ein Gewinnerwartungswert von 0,5 × 0 DM + 0,3 × 100 000 DM + 0,2 × 250 000 DM = 80 000 DM.
Das Handbuch der Marktforschungs-Unternehmen (Dt. Fachverlag, Ffm.’95) herausgegeben vom Berufsverband deutscher Markt- und Sozialforscher, Offenbach, weist höhere Zahlen aus; u.a. 276 Vollservice-Institute, 19 Feldorganisationen, 134 Teststudios.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Berekoven, L., Eckert, W., Ellenrieder, P. (1996). Die Rolle der Information im Marketing. In: Marktforschung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92181-9_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92181-9_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-36988-6
Online ISBN: 978-3-322-92181-9
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