Zusammenfassung
Die folgende Fallstudie soll beispielhaft anhand ausgewählter strategischer Ziele und Maßgrößen die unterschiedlichen Perspektiven (Finanz-, Kunden-, Performance- und Lern- und Wachstumsperspektive) aufzeigen, die durch ein modernes Controlling zu steuern und führen sind. Das betrachtete Unternehmen ist eine durch die Consulting-Gesellschaft Horvath&Partner beratene Vertriebsgesellschaft eines international tätigen Konzerns in China. Das seit drei Jahren bestehende Unternehmen ist in Form eines Joint Venture zwischen einem einheimischen und dem internationalen Partner organisiert.
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Picot, A., Reichwald, R., Wigand, R.T. (2001). Controlling in der grenzenlosen Unternehmung — Strategien und Steuerungssysteme. In: Die grenzenlose Unternehmung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92169-7_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92169-7_10
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