Zusammenfassung
In meiner Berufspraxis beschäftigen mich immer wieder Fragen der Unternehmensbewertung:
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Der Vorstand einer AG erwägt, zusätzliche Geschäfte zu akquirieren, die das Unternehmen schneller wachsen lassen sollen.
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Ein Unternehmen will sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren und eigene Randgeschäfte und Beteiligungsfirmen abstoßen.
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Der Eigentümer eines mittelständischen Unternehmens überlegt aus Altersgründen, ob er verkaufen soll.
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Manager beschließen in einer wirtschaftlichen Krise, das von ihnen geführte Unternehmen durch einen Buy-Out selbst zu übernehmen.
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Literaturverzeichnis
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Winkler, G.R. (2001). Eine ganzheitliche Methode der Unternehmensbewertung. In: Freidank, CC., Mayer, E., Winkler, H. (eds) Controlling-Konzepte. Wissenschaft & Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92159-8_3
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