Unternehmenskooperationen

Zusammenfassung

Mittlerweile ist ein weites Feld von Kooperationsformen im Verständnis von Interorganisationsbeziehungen entstanden, die zum Teil eigene theoretische Basierungen hervorgebracht haben und insbesondere im Rahmen der Netzwerkanalyse und -theorie einen Kristallisationspunkt gefunden haben (vgl. zu einem Überblick Sydow 1992). So lassen sich Formen finden wie Regionale Netzwerke bzw. Industrial Districts (z.B. Brusco 1982), Hollow Organizations (vgl. Business Week Oktober 1993), Strategische Netzwerke (z.B. Jarillo 1988; Sydow 1992), Brand Network Companies (z.B. Linden 1997), Cyber Corporation (Martin 1997), Value Adding Partnerships (Johnston/Lawrence 1988), Interorganizational Fields (DiMaggio / Powell 1983), Organisationale Populationen (Hannan / Freeman 1977), Organisationale Föderationen (Pfeffer / Salancik 1978), Symbiosen (Picot / Reichwald / Wigand 1996), Clans (Ouchi 1980), QuasiUnternehmungen (Eccles 1981), Hybrid-Organisationen (Powell 1990), Dynamische Netzwerke (Snow / Miles / Coleman 1992) oder Virtuelle Unternehmen (z.B. Davidow/Malone 1993, Littmann/Jansen 2000).