Skip to main content

Entwicklung von Marketingstrategien

  • Chapter
Marketing

Zusammenfassung

In diesem Kapitel beschäftigen Sie sich mit strategischen Aspekten des Marketing. Sie

  • erhalten Einblicke in den Gegenstand und die Aufgaben des strategischen Marketing und erkennen die Bedeutung von Marketingstrategien,

  • machen sich mit strategischen Analyseinstrumenten vertraut und

  • vollziehen wesentliche Typen und Ausprägungen von Marketingstrategien nach.

Besonders Anliegen dieses Kapitels ist es, dem Leser die Grundlagen zur Erarbeitung eigener strategischer Entscheidungen im Marketing zu vermitteln.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Aaker, D.A. (1989): Strategisches Markt-Management. Wettbewerbsvorteile erkennen, Märkte erschließen, Strategien entwickeln, 14. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Abell, D.F. (1980): Defining the Business. The Starting Point of Strategic Planning, Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H.I./McDonell, E. (1993): Implanting Strategy Management, 2. Aufl., Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Backhaus, K. (1999): Industriegütermarketing, 6. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Benkenstein, M. (1997): Strategisches Marketing. Ein wettbewerbsorientierter Ansatz, Stuttgart u.a.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (1999): Internes Marketing als Forschungsgebiet der Marketingwissenschaft. Eine Einführung in die theoretischen und praktischen Probleme, in: Bruhn, M. (Hrsg.): Internes Marketing. Integration der Kunden-und Mitarbeiterorientierung. Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, Wiesbaden, S. 15–44.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M./Meffert, H./Wehrle, F. (Hrsg.) (1994): Marktorientierte Unternehmensführung im Umbruch. Effizienz und Flexibilität als Herausforderungen des Marketing, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M./Steffenhagen, H. (Hrsg.) (1998): Marktorientierte Unternehmensführung. Reflexionen, Denkanstöße, Perspektiven, 2. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Cravens, D.W. (1999): Strategic Marketing, 6. Aufl., Chicago u.a.

    Google Scholar 

  • Dichtl, E. (1994): Strategische Optionen im Marketing, 3. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Dunst, K. (1983): Portfolio-Management. Konzeption fir die strategische Unternehmensplanung, 2. Aufl., Berlin u.a.

    Google Scholar 

  • Freter, H. (1983): Marktsegmentierung, Stuttgart u.a.

    Google Scholar 

  • Freter, H. (1992): Marktsegmentierungsmerkmale, in: Diller, H. (Hrsg.): Vahlens Großes Marketinglexikon, München, S. 737–740.

    Google Scholar 

  • Gilbert, X./Strebel, P.J. (1987): Strategies to Outpace Competition, in: Journal of Business Strategy, 8. Jg., Nr. 1, S. 28–36.

    Google Scholar 

  • Grönroos, C. (1981): Internal Marketing — an Integral Part of Marketing Theory, in: Donnelly, J.H./George, W.R. (Hrsg.): Marketing of Services, Chicago, S. 236–238.

    Google Scholar 

  • Haedrich, G./Tomczak, T. (1996): Produktpolitik, Stuttgart u.a.

    Google Scholar 

  • Hahn, D./Taylor, R. (Hrsg.) (1992): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensfihrung. Stand und Entwicklungstendenzen, 6. Aufl., Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Heinen, E./Fank, M. (1997): Unternehmenskultur. Perspektiven für Wissenschaft und Praxis, München/Wien.

    Google Scholar 

  • Henderson, B.D. (1986): Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie, 2. Aufl., Frankfurt a.M./New York.

    Google Scholar 

  • Hilker, J. (1993): Marketingimplementierung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H.H. (1996): Strategische Unternehmensfihrung, Band I: Strategisches Denken, 6. Aufl., Berlin/New York.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H.H. (1997): Strategische Unternehmensfihrung, Band II: Strategisches Handeln. Direktiven, Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, Strategisches Controlling, Strategische Führungskompetenz, 6. Aufl., Berlin/New York.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (1993): Beiträge zum Marketing-Management. Planung, Organisation, Controlling, 3. Aufl., Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Kolks, V. (1990): Strategieimplementierung. Ein anwenderorientiertes Konzept, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kreikebaum, H. (1997): Strategische Unternehmensplanung, 6. Aufl., Stuttgart u.a.

    Google Scholar 

  • Meffert, H. (1994): Marketing-Management. Analyse, Strategie, Implementierung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Meffert, H./Bruhn, M. (2000): Dienstleistungsmarketing. Grundlagen, Konzepte, Methoden, 3. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz, D. v.d. (1999): Marktorientierter Unternehmenswandel. Managementtheoretische Perspektiven der Marketingimplementierung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1992): Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 3. Aufl., Frankfurt a.M.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1995): Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 8. Aufl., Frankfurt a.M.

    Google Scholar 

  • Sabel, H./Weise, R.C. (1995): Dynamik im Marketing: Umfeld, Strategie, Struktur, Kultur, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Stauss, B. (1999): Internes Marketing als personalorientierte Qualitätspolitik, in: Bruhn, M./Stauss, B. (Hrsg.): Dienstleistungsqualität. Konzepte, Methoden, Erfahrungen, 3. Aufl., Wiesbaden 1999, S. 203–222.

    Google Scholar 

  • Stauss, B./Schulze, H.S. (1990): Internes Marketing, in: Marketing ZFP, 12. Jg., Nr. 3, S. 149–158.

    Google Scholar 

  • Tomczak, T./Rudolph, T./Roosdorp, A. (Hrsg.) (1996): Positionierung. Kernentscheidung des Marketing, St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Walker, O.C.Boyd, H.W./Larreche, J.-C. (1998): Marketing Strategy. Planning and Implementation, 3. Aufl., Boston u.a.

    Google Scholar 

  • Wieselhuber, N./Töpfer, A. (Hrsg.) (1984): Handbuch Strategisches Marketing, Landsberg am Lech.

    Google Scholar 

  • Wolfrum, B./Riedl, J. (2000): Wettbewerbsanalyse, in: Herrmann, A./Homburg, C. (2000): Marktforschung. Methoden, Anwendungen, Praxisbeispiele, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 687–708.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Bruhn, M. (2001). Entwicklung von Marketingstrategien. In: Marketing. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92157-4_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92157-4_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-53646-2

  • Online ISBN: 978-3-322-92157-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics