Zusammenfassung
Manager neigen leider immer noch allzu häufig dazu, Organisationsmodelle auf dem Reißbrett zu entwickeln und dann die vorhandenen Mitarbeiter in dieses Szenario einzuflechten.
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Biesel, H.H. (2002). Die organisatorische Gestaltung des Key Account Managements: grundsätzliche Überlegungen. In: Key Account Management erfolgreich planen und umsetzen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92095-9_4
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