Zusammenfassung
Aufgrund der bisherigen Überlegungen trifft ein Entscheidungsträger mit beliebiger Risikoeinstellung bei einem gegebenen Informationsstand oder nach Beschaffung zusätzlicher Informationen seine Entscheidungen selbst und maximiert dabei den Erwartungswert des Risikonutzens.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Ergänzende und vertiefende Literatur
„Klassiker“sind zum Delegationswert die Arbeit von Laux (1979), zur asymmetrischen Informationsverteilung der „Handel mit Zitronen“von Akerlof (1970) und zum Principal-Agent-Problem Arrow (1985).
Zum Umfeld des Delegationswertproblems siehe Marschak (1954), Schauenberg(1986).
Zur Principal-Agent-Theorie siehe Eisenhardt (1989), Elschen (1991), Gjesdal (1982), Hartmann-Wendels (1989), Hartmann-Wendels (1992), Holmström (1979), Laux (1988), Laux/ Liermann (1997), S. 511–545, Petersen (1989), Rees (1985a, 1985b), Ross (1973), Spence (1974a), Spence (1974b), Spremann (1989), Wagenhofer(1996).
Zum Marktversagen und der Entstehung von Unternehmen siehe neben Coase (1937) auch Williamson (1975).
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Meyer, R. (1999). Delegation von Entscheidungen. In: Entscheidungstheorie. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92089-8_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92089-8_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12249-8
Online ISBN: 978-3-322-92089-8
eBook Packages: Springer Book Archive