Skip to main content
  • 135 Accesses

Zusammenfassung

Nach einer Übernahmewelle in den USA und Großbritannien gewinnen Unternehmensübernahmen auch in Deutschland zur Realisierung unternehmerischer Zielsetzungen an Bedeutung. Trendverstärkende Impulse gehen von dem geplanten europäischen Binnenmarktzusammenschluß 1992 aus. Wurden 1980 insgesamt 635 anzeigepflichtige Zusammenschlüsse vom Bundeskartellamt erfaßt, so stieg die Zahl 1989 auf 1300 Zusammenschlüsse (vgl. Abbildung 1).1

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Alarick, B., Edström, A. (1983): Post- Merger Integration as a process of conflict resolution, in: Goldberg, W. H. (Hrsg., 1983), S. 217–237.

    Google Scholar 

  • Ansoff, I. G. (1965): Corporate Strategy, New York u. a.

    Google Scholar 

  • Aplin, J. C. (1988): Priming the Rookie Buyer for a first time Acquisition, in: Mergers & Acquisitions, Nr. 1, S. 55–58.

    Google Scholar 

  • Backhaus, K., Plinke, W. (1986): Rechtseinflüsse auf betriebliche Entscheidungen. Kohlhammer Lehrbuchreihe Betriebswirtschaft, hrsg. v. H. Diederich, Stuttgart u. a.

    Google Scholar 

  • Beisel, W., Klumpp, H.-H. (1985): Der Unternehmenskauf. Gesamtdarstellung der zivil-und steuerrechtlichen Vorgänge, einschließlich gesellschafts-, arbeitsund kartellrechtlicher Fragen bei der Übertragung eines Unternehmens, München.

    Google Scholar 

  • Bressmer, C., Moser, A. C., Sertl, W. (1989): Mergers and Acquisitions Bd. 1, Vorbereitung und Abwicklung der Übernahme von Unternehmen, Stuttgart u. a.

    Google Scholar 

  • Business International Corp. (1987): Acquisition Strategy in Europe, Genf.

    Google Scholar 

  • Caytas, I. G.,. Mahari, J. I. (1988): Im Banne des Investment Banking. Fusionen und Übernahmen überleben den Crash ‘87, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Dahm, H. (1982): Der Akquisitionsprozeß: Erfahrungen bei Planung und Verwirklichung unternehmenrischer Wachstumsstrategien, in: Rädler, A. J., Pöllath, R. (Hrsg., 1982), S. 11–37.

    Google Scholar 

  • Dichtl, E. (1990): Synergetische Effekte: diffus, aber zumeist nützlich, in: Blick durch die Wirtschaft, Nr 14 vom 19.1.1990, S. 7.

    Google Scholar 

  • Dietzsch-Doertenbach, M. (1990): Ein einziger Berater reicht selten aus, in: FAZ Beilage Unternehmensbeteiligungen, Nr. 145 vom 26.6.1990, S. B17.

    Google Scholar 

  • Dorais, P. (1982): Akquisitionspolitik, in: Rädler, A. J., Pöllath, R. (Hrsg., 1982), S. 40–94.

    Google Scholar 

  • Driiker, S. L. (1990): Unterschiedliche und unzutreffende Vorstellungen behindern den Einsatz entsprechender Instrumente, in: Handelsblatt Beilage mergers & acquisitions, Nr. 75 vom 18.4.1990, S. B7.

    Google Scholar 

  • Gabler (Hrsg., 1984): Wirtschaftslexikon, 11. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Goldberg, W. H. (Hrsg., 1983): Mergers: Motives, Modes, Methods, New York.

    Google Scholar 

  • Horn Unternehmens be ratung GmbH (Hrsg., 1974): Der Wirtschaftsprüfer als Unternehmensberater, Festschrift für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Dr. Max Horn zum 70. Geburtstag, Ulm.

    Google Scholar 

  • Horn, P. E. (1990): Beratung kostet ihren Preis, in: FAZ Beilage Unternehmensbeteiligungen, Nr. 145 vom 26.6.1990, S. B18.

    Google Scholar 

  • Howell, R. A. (1970): Plan to integrate your Acquisitions, in: Harvard Business Review, 48. Jg., Nr. Nov., S. 66–76.

    Google Scholar 

  • Huguet, J. H. jr. (1984): Blending Sales Forces after the Acquisition, in: Mergers & Acquisitions, 19. Jg., Nr. 20, S. 52–57.

    Google Scholar 

  • Hunt, J. W., Lees, S., Grumbar, J. J., Vivian, P.D. (1987): Acquisitions - the Human Factor. Findings of a Research Study Conducted by London Business School and Egon Zehnder International, London.

    Google Scholar 

  • Interfinanz Gesellschaft für internationale Finanzberatung mbH (Hrsg., 1987): 24. Jahresbericht 1987, Düsseldorf.

    Google Scholar 

  • Kitching, J. (1967): Why do Mergers Miscarry ?, in: Harvard Business Review, 45. Jg., November 1967, S. 84–101.

    Google Scholar 

  • Krüger, W. (1988): Management von Akquisitionsprojekten, in: ZFO, 57. Jg., S. 371–377.

    Google Scholar 

  • Kummer, W. A., Spühler, R. W., Wyssen, R. (1986): Projekt Management. Leitfa- den zu Methode und Teamführung in der Praxis, 2. Aufl., Zürich.

    Google Scholar 

  • Levinson, H. (1970): A Psychologist Diagnoses Merger Failures, in: Harvard Business Review, 48. Jg., March 1970, S. 139–147.

    Google Scholar 

  • Lichtenauer, M. - C. (1990): Vielseitigkeit ist gefragt, in: FAZ Beilage Unternehmensbeteiligungen, Nr. 145 vom 26.6.1990, S. B19.

    Google Scholar 

  • Marks, M. L., Mirvis, P. (1985): Merger Syndrom: Stress and Uncertainty, in: Mergers & Acquisitions, 20. Jg., Nr. 2, S 50–56.

    Google Scholar 

  • Morgan Grenfell (Hrsg., 1989): Kleiner Leitfaden zum Unternehmensverkauf, Berlin u. a.

    Google Scholar 

  • Möller, W. - P. (1983): Der Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen. Eine empirische Untersuchung, München.

    Google Scholar 

  • Murray, M. F. (1988): Mastering Win-Win Negotiations, in: The Bankers Magazine, March 1988, S. 47–50.

    Google Scholar 

  • Müller -Stewens, G. (1990): Weniger spekulative Übernahmen, dafür mehr strategische Allianzen, in: Handelsblatt Beilage Mergers & Acquisitions, Nr. 75 vom 18.4.1990, S. B1 - B2.

    Google Scholar 

  • o.V. (1988): Umworbene Ehestifter, in: Industriemagazin, Nr. 10, S.58–66.

    Google Scholar 

  • Pausenberger, E. (1989): Zur Systematik von Unternehmenszusammenschlüssen, in: WiSu 18. Jg., S. 621–626.

    Google Scholar 

  • Po rt er, M. E. (1983): Wettbewerbsstrategie, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Rädler, A. J., PSllath, R. (Hrsg., 1982): Handbuch der Unternehmensakquisition, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Reineke, R.-D. (1989): Akkulturation von Auslandsakquisitionen. Eine Untersuchung zur unternehmenskulturellen Anpassung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Riekhof, H.-D. (Hrsg., 1989): Strategieentwicklung: Konzepte und Erfahrungen, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Sauer, M. (1991): Outplacement-Beratung. Konzeption und organisatorische Gestaltung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Scheiter, D. (1989): Die Integration akquirierter Unternehmungen, Bamberg.

    Google Scholar 

  • Schierenbeck, H. (1989): Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, 10. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Schneider, J. (1989): Strategische Unternehmensbewertung als Teil der Akquisitionsplanung, in: Riekhof, H.-D. (Hrsg., 1989), S. 213–234.

    Google Scholar 

  • Schuster, L. (1990): Die Beratung und Durchführung von M & A im Rahmen des Firmenkundengeschäftes der Banken, in: Siegwart, H., Mahari, J. I., Caytas, I. G., Rumpf, B.-M. (Hrsg., 1990), S. 409–434.

    Google Scholar 

  • Siegwart, H., Mahari, J. I., Caytas, I. G., Rumpf, B.-M. (Hrsg., 1990): Meilensteine im Management, Bd. 1 Mergers & Acquisitions, Stuttgart, Basel.

    Google Scholar 

  • Ulrich, S. (1989): Expedition in eine neue Welt, in: Manager Magazin, Nr. 7, S. 107–121.

    Google Scholar 

  • Weiss, H. - J. (1990): Die Informationsbeschaffung beim Unternehmenskauf (Kaufvoruntersuchung), in: Siegwart, H., Mahari, J. I., Caytas, I. G., Rumpf, B: M. (Hrsg., 1990), S. 377–392.

    Google Scholar 

  • Willensky, D. R. (1985): Making it Happen: How to Execute an Acquisition, in: Business Horizons, 28. Jg., Nr. 2, S. 38–45.

    Google Scholar 

  • Zürn, U. (1974): Prüfung oder Beratung - Konflikt oder sinnvolle Ergänzung ?, in: Horn Unternehmensberatung GmbH (Hrsg., 1974), S. 82–107.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Helmut Wagner Rolf-Dieter Reineke

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

van Lengerich, B. (1992). M & A — Beratung. In: Wagner, H., Reineke, RD. (eds) Beratung von Organisationen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92070-6_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92070-6_9

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-13810-9

  • Online ISBN: 978-3-322-92070-6

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics