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China.de pp 103-134 | Cite as

Personalmanagement

  • Manuel Vermeer

Zusammenfassung

Dass die Personalfrage einen der bedeutsamsten und gleichzeitig komplexesten der Erfolgsfaktoren für ein Chinaengagement darstellt, ist bekannt. Die „alten Hasen“, die es in vielen Unternehmen gibt und die bereits weltweit tätig waren, sind nicht per se auch für China geeignet. Junge, dynamische Mitarbeiter, die sich zunächst profilieren müssen, nehmen im chinesischen, am Senioritätsprinzip orientierten Hierarchiebewusstsein einen nur untergeordneten Rang ein. Besondere Qualifikationen sind somit notwendig; aber welche genau und vor allem: Wo finde ich solche idealen Mitarbeiter?

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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002

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  • Manuel Vermeer

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