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Auslandseinsatz weiblicher Führungskräfte

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Chancengleichheit durch Personalpolitik

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Zusammenfassung

Auslandseinsätze gewinnen durch die fortschreitende Internationalisierung immer mehr an Bedeutung. Es sind vor allen Dingen Führungskräfte, die für Auslandstätigkeiten in Frage kommen. Da deutsche Unternehmen ihre Wachstumschancen meist im Ausland suchen, entsteht eine wachsende Nachfrage nach Führungskräften, die bereit sind, vorübergehend im Ausland zu arbeiten, da ein großes Potential an gut ausgebildeten Mitarbeitern vorhanden sein muß, um eine Position im internationalen Wettbewerb zu erlangen und aufrechtzuerhalten (Krippl u.a. 1993). Dieser Bedarf leitet sich aus der generellen Zielsetzung der Unternehmung ab, die diese mit der Entsendungspolitik verfolgt. Dabei spielen verschiedene Besetzungsstrategien eine Rolle (Heenan/Perlmutter 1979, Perlitz 1995 und Scholz 1993).

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Authors and Affiliations

  1. Wissenschaftliche Assistentin am I.P.A. Institut für Personalwesen und Internationales Management, Universität der Bundeswehr Hamburg, Holstenhofweg 85, 22043, Hamburg, Deutschland

    Univ.-Prof. Dr. Michel E. Domsch & Dr. Uta B. Lieberum

Authors
  1. Univ.-Prof. Dr. Michel E. Domsch
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  2. Dr. Uta B. Lieberum
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Management, Freien Universität Berlin, Boltzmannstr. 20, 14195, Berlin, Deutschland

    Gertraude Krell (Lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalpolitik) (Lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalpolitik)

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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Domsch, M.E., Lieberum, U.B. (2001). Auslandseinsatz weiblicher Führungskräfte. In: Krell, G. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92021-8_21

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92021-8_21

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-32229-4

  • Online ISBN: 978-3-322-92021-8

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