Zusammenfassung
Die strategischen Vorbetrachtungen hatten gezeigt, daß effizienzsteigernde Gestaltungsansätze einen wichtigen Ansatzpunkt für eine nachhaltige Stärkung der unternehmerischen Innovationskraft bilden. Obwohl derartige Fördermaßnahmen einen wesentlichen Baustein im Gesamtkonzept des strategischen Technologiemanagements darstellen, werden sie zumeist nicht mit dem gleichen Nachdruck vorangetrieben, wie das etwa bei der Rationalisierung1 von Produktions- und Verwaltungsprozessen der Fall ist. Dies läßt sich im wesentlichen auf die besonderen Eigenheiten innovativer Prozesse zurückführen, die eine gänzlich andere Vorgehensweise erfordern als sie sich bei der Optimierung mechanistischer Prozesse bewährt hat. Förderinstrumente, die sich im Rahmen der Routineorganisation als höchst effizient erwiesen haben, können sich im besonderen Maße kontraproduktiv auf das FuE-Geschehen auswirken, indem sie innovatives Verhalten behindern oder gänzlich unterdrücken. Es erscheint daher naheliegend, zunächst wesentliche Unterschiede innovativer Prozesse gegenüber den operativen Routineprozessen der Unternehmung herauszuarbeiten und deren Konsequenzen für das FuE-Management aufzuzeigen.
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Bleicher, F. (1990). Forschung und Entwicklung als Objekt innovationsfördernder Gestaltung im Kontext innovationsrelevanter Bedingungsgrößen. In: Effiziente Forschung und Entwicklung. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91781-2_3
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