Zusammenfassung
Die Forschung und Entwicklung stellt für technologie-orientierte Unternehmungen ein bedeutsames strategisches Mittel in der Auseinandersetzung mit dem Wettbewerb dar. Ständig wachsende FuE-Budgets, steigende Mitarbeiterzahlen sowie weiter wachsende Sachinvestitionen signalisieren eindrucksvoll die zunehmende Aufmerksamkeit, die diesem Aufgabenbereich entgegengebracht wird. Viele Unternehmungen mußten erkennen, daß Innovationserfolge nicht dem Zufall überlassen werden dürfen und haben ihre FuE-Aktivitäten entsprechend forciertl. So wird bereits vielfach der größere Teil der Wertschöpfung eines neuen Produktes in der FuE bestimmt2.
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Literatur
Vgl. Schlicksupp, H.: Kreative Ideenfindung in der Unternehmung - Methoden und Modelle. Berlin/New York 1977, S. 14.
Vgl. Zeidler, G.: In der Elektronik wird Tempo zur Überlebensfrage. In: Manager Magazin, 12 (1982) 4, S. 160–161.
Vgl. Pfeiffer, W.: Strategisch orientiertes Forschungs-und Entwicklungsmanagement–Probleme und Lösungsansätze aus der Sicht der Wissenschaft. In: Blohm, H.; Danert, G. (Hrsg.): Forschungs-und Entwicklungsmanagement. Stuttgart 1983, S. 57–84, S. 59.
Vgl. Diekhof, R.: Mc Kinsey - Die eiskalte Elite. In: Manager Magazin, 14 (1984) 11
Vgl. Diekhof, R.: Mc Kinsey - Die eiskalte Elite. In: Manager Magazin, 14 (1984) S. 42–56
Vgl. Diekhof, R.: Mc Kinsey - Die eiskalte Elite. In: Manager Magazin, 14 (1984) S. 50.
We have entered a world of constant change where certainties don’t exist and productivity in innovation is becoming as important as productivity in production.“ Pinchot III, G.: Intrapreneuring - Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrapreneur. New York u.a. 1985, S. 8.
Innovation soll hier als “spezifische Neuheit” aufgefaßt werden. Vgl. Pfeiffer, W.: Innovationsmanagement als Know-How-Management. In: Hahn, D. (Hrsg.): Führungsprobleme industrieller Unternehmungen. Berlin/New York 1980, S. 421–452, S. 421.
An innovation is here defined as any thought, behavior, or thing that is new because it is quantitatively different from the existing form.“ Barnett, H. G.: Innovation - The Basis of Cultural Change. New York/Toronto/London 1953, S. 7.
Innovationsbegriff nach Shephard: “When an organization learns to do things it did not know how to do before, and then proceeds to do so in a sustained way.” Shephard, H. A.: Innovation-Resisting and Innovation-Producing Organizations. In: Journal of Business, 40 (1967) 4, S. 470–477, S. 470.
Vgl. Schätzle, G.. Forschung und Entwicklung als unternehmerische Aufgabe. Köln-Opladen 1965.
Vgl. Mohr, L. B.: Determinanten der Innovation in Organisationen. In Schmidt, P. (Hrsg.): Innovation - Diffusion von Neuerungen im sozialen Bereich. Hamburg 1976, S. 169–197, S. 170.
Invention (Erfindung, Entdeckung) “We suggest defining innovation as the first or early use of an idea by an organization.” Vgl. Becker, S. W.; Whisler, T. L.: The Innovative Organization - A Selective View of Current Theory and Research. In: Journal of Business, 40 (1967) 4, S. 462–469, S. 463.
An invention is a prescription for a new product or process that was not obvious to one skilled in the relevant art at the time the idea was generated.“ Mansfield, E.: Research and Innovation in the Modem Corporation. New York 1971, S. 10f.
Vgl. Pfeiffer, W.: Innovationsmanagement als Know-How-Management, a.a.O., S. 421.
Vgl. Pfeiffer, W.; Staudt, E.: Innovation. In: Grochla, E.; Wittmann, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. 4. Aufl., Stuttgart 1974, Sp. 1943–1953, Sp. 1943.
Stellvertretend für prozessual orientierte Definitionsansätze sei hier auf Thomson verwiesen: “By innovation is meant the generation, acceptance and implementation of new ideas, processes, products or services.” Thomson, W. A.: Bureaucracy and Innovation. In: Administrative Science Quarterly, 10. Jg, 1965, S. 1–20, S. 2.
Thom, N.: Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements. 2. Aufl., KönigsteinlTs. 1980, S. 53.
Vgl. Staudt, E.: Struktur und Methoden technologischer Voraussagen - Beitrag zu einer allgemeinen Planungstheorie. Göttingen 1974, S. 24ff.
Unter Innovation versteht man das Schaffen und Durchsetzen von Veränderungen mutativen Charakters. Innovationen unterscheiden sich damit von den stetigen Verbesserungen und Anpassungen, die permanent im Unternehmen stattfinden.“ Geschka, H.: Innovationsmanagement. In: Management-Enzyklopädie, 2. Aufl., Bd. 4, München 1983, S. 823–837, S. 823.
Vgl. Morita A.: Made in Japan. New York 1986.
Pfeiffer, W.; Weiß, E.: Die Zeit als strategische Ressource nutzen - Wie man mit der “First”-Strategie der Zeitfalle entkommt. In: BddW vom 9.11. 1988, S. 3.
Vgl. Perillieux, R.: Der Zeitfaktor im strategischen Technologiemanagement - Früher oder später Einstieg bei technischen Produktinnovationen? Berlin 1987, S. 11.
So umfaßt Technik “die gegenständlichen Artefakte, deren Entstehung und deren Verwendung, wobei die Verwendung technischer Gebilde wiederum der Hervorbringung neuer Artefakte dienen kann.” Rophol, G.: Eine Systemtheorie der Technik - Zur Grundlegung der Allgemeinen Technologie. München/Wien 1979, S. 43.
Schneider, W.: Technologische Analyse und Prognose als Grundlage der strategischen Untemehmungsplanung. Göttingen 1984.
Vgl. Foster, R. N.: Innovation - Die technologische Offensive. Wiesbaden 1986, S. 110f.
Vgl. Zeidler, G.: In der Elektronik wird Tempo zur Überlebensfrage, a.a.O., S. 160.
Vgl. Pfeiffer, W.; Metze, G.; Schgneider, W.; Amler, R.: Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsgeschäftsfelder. Göttingen 1982, S. 72ff.
Sommerlatte, T.; Deschamps, J. P.: Der strategische Einsatz von Technologien. In: Arthur D.
Little International (Hrsg.): Management im Zeitalter der strategischen Führung. Wiesbaden 1985, S. 53.
Ansoff, H. I.; Steward, J. M.: Strategies for a technology-based business. In: Rothberg, R. R. (Hrsg.): Corporate strategy and product innovation. London 1981, S. 81–97, S. 93.
Bleicher, K.: Management von Spitzentechnologien, Teil 1. In: zfo, 52 (1983) 5–6
Bleicher, K.: Management von Spitzentechnologien, Teil 1. In: zfo, 52 (1983) S. 243–251
Bleicher, K.: Management von Spitzentechnologien, Teil 1. In: zfo, 52 (1983) S. 244.
High RandD-ratios are typical for high-tech organizations.“ Bleicher, K.; Bleicher, F.; Paul, H.: Managerial Frameworks for Innovative Responses in High-Tech Organizations. In: Business Horizons, 26 (1983) 11–12, S. 69–78, S. 71.
Vgl. o.V.: America Rushes to High Tech for Growth. In: Business Week vom 28.3. 1983, S. 52.
Beckurts, K. H.: Forschungs-und Entwicklungsmanagement - Mittel zur Gestaltung der Innovation. In: Blohm, H.; Danert, G. (Hrsg.) Forschungs-und Entwicklungsmanagement. Stuttgart 1983, S. 15–39, S. 16.
Vgl. Fischer, T.: Inventionsprozesse und Unternehmungsentwicklung - Die Initiierung von Neuerungsprozessen in Unternehmungen. Freiburg 1982, S. 112.
Kern, W.; Schrader, H. H.: Forschung und Entwicklung in der Unternehmung. Reinbeck bei Hamburg 1977, S. 16.
Vgl. Pfeiffer, W.: Allgemeine Theorie der technischen Entwicklung als Grundlage einer Planung und Prognose des technischen Fortschritts. Göttingen 1971, S. 94ff.
Vgl. Pfeiffer, W.; Staudt, E.: Forschung und Entwicklung, betriebliche. In: Grochla, E.; Wittmann, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. 4. Aufl., Stuttgart 1974, Sp. 1521–1530, Sp. 1521.
Vgl. Ziebart, E.: Forschung und Entwicklung (F+E) als strategische Aufgabe der Untemeh-mensführung. In: Strategische Planung, Heft 2, 1986, S. 37–59, S. 39.
Vgl. Pfeiffer, W.; Staudt, E.: Forschung und Entwicklung, betriebliche, a.a.O., Sp. 1521.
Vgl. Pfeiffer, W.; Staudt, E.: Forschung und Entwicklung, betriebliche, a.a.O., Sp. 1521.
Hier sollen Forschung und Entwicklung als systematisch Gewinnung subjektiv neuen natur-wissenschaftlich-technischen Wissens zur Optimierung der unternehmerischen Zielvariablen verstanden werden.“ Thom, N.: Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, a.a.O., S. 97.
For development this implies, that the validity of a solution has already been proven, but a successful commercial application remains to be achieved.“ Bleicher, K.; Bleicher, F.; Paul, H.: Managerial Frameworks for Innovative Responses in High-Tech Organizations, a.a.O., S. 70.
Dabei wäre es abwegig, kreative Leistungen nur in der ersten Phase des Innovationsprozesses lokalisieren zu wollen. Hier treten zwar die kreativen Akte dominant auf, sie konzentrieren sich allerdings nicht ausschließlich in einer abgrenzbaren Teilphase.“ Thom, N: Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, a.a.O., S. 57f.
Vgl. Quiske, F. H.; Skirl, S. J.; Spiess, G.: Zukunftssicherung durch Kreativität In: adl-nachrichten, 17 (1972) 1, S. 10–14, S. 10.
Vgl. Geben, D.: Innovation - organisationsstrukturelle Bedingungen innovatorischen Verhaltens. In: zfo, 48 (1979) 5
Vgl. Geben, D.: Innovation - organisationsstrukturelle Bedingungen innovatorischen Verhaltens. In: zfo, 48 (1979) S. 283–292
Vgl. Geben, D.: Innovation - organisationsstrukturelle Bedingungen innovatorischen Verhaltens. In: zfo, 48 (1979) S. 283.
Vgl. Thiele, A.: Phantasie ist bedeutsamer als Wissen - Schöpferisches Denken als Lernziel für Führungskräfte. In: BddW vom 5.10. 1984, S. 3.
Vgl. Wiest, R.: Wie können wir kreativ werden? - Alibifunktion für versäumte Innovationsaktivitäten. In: BddW vom 1.10. 1984, S. 3.
Staudt, E.: Struktur und Methoden technologischer Voraussagen, a.a.O., S. 80.
Quiske, F.H.; Skirl, S.J.; Spiess, G.: Zukunftssicherung durch Kreativität, a.a.O., S. 11.
Unter Kreativität wollen wir im wesentlichen die Fähigkeit des Menschen verstehen, die Elemente eines Problemfeldes oder eines Wahrnehmungsbereiches zusammen mit früher aufgenommenen Erfahrungselementen zu neuen, sinnvollen Mustern (Ideen) zu assoziieren.“ Ulrich, W.: Systematische Kreativitätsförderung in der Unternehmung. In: zfo, 43 (1974) 7
Unter Kreativität wollen wir im wesentlichen die Fähigkeit des Menschen verstehen, die Elemente eines Problemfeldes oder eines Wahrnehmungsbereiches zusammen mit früher aufgenommenen Erfahrungselementen zu neuen, sinnvollen Mustern (Ideen) zu assoziieren.“ Ulrich, W.: Systematische Kreativitätsförderung in der Unternehmung. In: zfo, 43 (1974) S. 391–396
Unter Kreativität wollen wir im wesentlichen die Fähigkeit des Menschen verstehen, die Elemente eines Problemfeldes oder eines Wahrnehmungsbereiches zusammen mit früher aufgenommenen Erfahrungselementen zu neuen, sinnvollen Mustern (Ideen) zu assoziieren.“ Ulrich, W.: Systematische Kreativitätsförderung in der Unternehmung. In: zfo, 43 (1974) S. 391.
Kreativität als entwickelbare Fähigkeit zu Denkoperationen, die durch eine Kombination von bekannten Elementen zu einer neuen, dem denkenden Subjekt bisher unbekannten Einheit führen. Vgl. Rohr, A. R.: Kreative Prozesse und Methoden der Problemlösung. Weinheim/Basel 1975, S. 15.
Quiske, F. H.; Skirl, S. J.; Spiess, G.: Zukunftssicherung durch Kreativität, a.a.O., S. 11.
Vgl. Staudt, E.: Sturktur und Methoden technologischer Voraussagen, a.a.O., S. 89 und 94.
Kreative Einfälle kommen nicht aus dem Nichts, sondem beruhen auf einer intensiven Auseinandersetzung mit dem zu bearbeitenden Problem. Man kann Einfälle vorbereiten und damit die Wahrscheinlichkeit erhöhen, kreative Ideen zu bekommen. Vgl. Sietmann, R.: Kreativität und Forschung. In: bild der wissenschaft, 21 (1984) 12, S. 117–138, S. 130.
Vgl. Bendixen, P.: Kreativität und Untemehmungsorganisation. Köln 1976, S. 27.
Vgl. Pfeiffer, W.; Staudt, E.: Das kreative Element in der technologischen Voraussage - Methoden und Ansätze zu seiner Bewältigung. In: ZfB, 42 (1972) 12, S. 853–870, S. 862ff.
Vgl. Marr, R.: Innovation und Kreativität. Wiesbaden 1973, S. 75ff.
Ullmann, G.: Kreativitätsforschung. Köln 1973, S. 20.
Barron, F.: Creative Person and Creative Process. New York 1969, S. 10.
Zum Pragmatismus siehe: Peirce, C. S.: What Pragmatism is. In: Monist 1907. James, W.: Pragmatism. New York 1907.
Dewey, J.: The Development of American Pragmatism. In: Runes, D. (Hrsg.): Twentieth Century Philosophy. New York 1943.
Kempski, J. v.: C. S. Peirce und der Pragmatismus. Stuttgart/Köln 1952.
Vgl. Müller, M.; Haider, A. (Hrsg.): Kleines Philosophisches Wörterbuch. 11. Aufl., Freiburg/Basel/Wien 1984, S. 218.
Vgl. Honigsheim, P.: Pragmatismus. In: Beckerath, E. v.; u.a. (Hrsg.): Handwörterbuch der Sozialwissenschaften. B. Bd., Göttingen 1964, S. 452–459, S. 453.
Vgl. VDI-Richtlinie 2222: Konzipieren technischer Produkte. In: VDI-Handbuch Konstruktion.
Vgl. Pressman, J. L.; Wildavsky, A.: Implementation. Berkeley 1973.
Bekannte Vertreter der Akzeptanzforschung sind u.a.: Helmreich, R.: Auf die Akzeptanz kommt es an - Grundlagenforschung zur Akzeptanz neuer Technik im Büro. In: Datareport, 16 (1981), S. 5–8.
Reichwald, R.: Zur Notwendigkeit der Akzeptanzforschung bei der Entwicklung neuer Systeme der Bürotechnik - Arbeitsberichte aus einem Forschungsprogramm “Die Akzeptanz neuer Bürotechnologie”. München 1978.
Schonecker, H. G.: Bedienerakzeptanz und technische Innovationen - Akzeptanzrelevante Aspekte bei der Einführung neuer Bürotechniksysteme. München 1980.
Schonecker, H. G.: Akzeptanzforschung als Regulativ bei Entwicklung, Verbreitung und Anwendung technischer Innovationen. In: Reichwald, R. (Hrsg.): Neue Systeme der Bürotechnik–Beiträge zur Bürogestaltung aus Anwendersicht. Berlin 1982, S. 49–69.
Vgl. Watson, G.: Widerstand gegen Veränderungen. In: Bennis, W. G.; Benne, K. H.; Chin, R. (Hrsg.): Änderung des Sozialverhaltens. Stuttgart 1975, S. 415–429.
Vgl. Zander, A.: Resistance to change–its analysis and prevention. In: Bartlett, A. C.; Kayser, T. A. (Hrsg.): Changing organizational behavior. Englewood Cliffs 1973, S. 403–409.
Vgl. Six, B.: Das Konzept der Einstellung und seine Relevanz für die Vorhersage des Verhaltens. In: Petermann, F. (Hrsg.): Einstellungsmessung–Einstellungsforschung. Göttingen 1980, S. 55–84.
Vgl. Stapf, K. H.: Einstellungsmessung und Verhaltensprozesse–Kritische Erörterung einer aktuellen sozialwissenschaftlichen Thematik. In: Stachowiak, K. H.; Ellwein, T.; Herrmann, T.; Stapf, K. H. (Hrsg.): Bedürfnisse, Werte und Normen im Wandel. Band 1, München 1982, S. 73–130.
Vgl. Schlicksupp, H.: Kreative Ideenfindung in der Unternehmung - Methoden und Modelle, a.a.O., S. 133.
Eigenschaften, die außergewöhnlich kreativen Persönlichkeiten zugeschrieben werden, finden sich in Abbildung 21 auf S. 111 zusammengefaßt.
Vgl. Thom, N.: Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, a.a.O., S. 189f. Vgl. Sietmann, R.: Kreativität und Forschung, a.a.O., S. 129f.
Vgl. Dehr, G.: Die Untemehmung als Kreativitätssystem - Ansätze zur Gestaltung einer kreativen Organisation. Berlin 1981, S. 73.
Vgl. Gregory, C. E.: The Management of Intelligence. New York u.a. 1967, S. 188.
Vgl. Cackowski, Z.: Ein kreativer Problemlösungsprozeß. In: Ullmann, G. (Hrsg.): Kreativitäts-forschung. Köln 1973, S. 279–286.
Eine Übersicht über die gängigsten Kreativitätstechniken findet sich bei: Schlicksupp, H.: Kreative Ideenfindung in der Unternehmung - Methoden und Modelle, a.a.O., S. 17ff.
Vgl. Schlicksupp, H.: Innovation, Kreativität und Ideenfindung. 3. Aufl., Würzburg 1983.
Die Anfänge der Partizipationsforschung finden sich in den Untersuchungen von: Vgl. Coch, L.; French, J. R. P.: Overcoming resistance to change. In: Human Relations, 1 (1948), S. 512–532.
Vgl. Domsch, M.: Anreizsysteme für Industrieforscher. In: Domsch, M.; Jochum, E. (Hrsg.): Personal-Management in der industriellen Forschung und Entwicklung ( FandE ), Köln u.a. 1984, S. 249–270.
Vgl. Manners, G. E.; Steger, J. A.; Zimmerer, T. W.: Motivating your R and D staff. In: Research Management, 26 (1983) 5, S. 12–16, S. 13.
Vgl. Thom, N.: Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, a.a.O., S. 410f.
Vgl. Roth, H.: Psychologie des Lernens und Unterrichtens. In: Homey, W. u.a. (Hrsg.): Handbuch für Lehrer. Gütersloh 1960.
Vgl. Cube, F. v.: Kybernetische Grundlagen des Lernens und Lehrens. Stuttgart 1965.
Vgl. Frank, H.: Kybernetische Grundlagen der Pädagogik. Baden-Baden 1962.
Vgl. Stachowiak, H.: Denken und Erkennen im kybernetischen Modell. Wien/New York 1965.
Vgl. Hermann, T.: Informationstheoretische Modelle zur Darstellung der kognitiven Ordnung. In: Gottschaldt, K. u.a. (Hrsg.): Handbuch der Psychologie. 1. Bd., 2. Halbband, Göttingen 1964, S. 641–694.
Auf Basis psychologischer Lerntheorien entwickelte Barnett seine “allgemeine Theorie innovato-rischer Prozesse”: Vgl. Barnett, H. G.: Innovation - The Bases of Cultural Change, a.a.O.
Vgl. Kirsch, W.: Entscheidungsprozesse. 3 Bände, Wiesbaden 1971.
Vgl. Reber, G.: Personales Verhalten im Betrieb. Stuttgart 1973.
Vgl. Reber, G.: Zur Möglichkeit dysfunktionaler Folgen des Informationsverarbeitungsansatzes. In: WiSt 1976, S. 112–118.
Die kognitive Lerntheorie beschreibt die Generierung von Inventionen und Innovationen als rein mentalen Vorgang, d.h. als geistigen Prozeß. Lernen wird hierbei als zielgerichtetes Problem-lösungsverhalten interpretiert Vgl. Tolman, E. C.: Purposive behavior in animals and men. New York 1932.
Vgl. Staehle, W. H.: Management - Eine verhaltenswissenschaftliche Einführung. 3. Aufl., München 1987, S. 232.
Vgl. Gilfillan, C. S.: The Sociology of Invention. Chicago 1935.
Vgl. Ogbum, W. F.; Thomas, D. L.: Are Inventions Inventible? A Note on Social Evolution. In: Political Science Quarterly, 37. Jg., 1922, S. 83–98.
Vgl. Ogburn, W. F.: The Pattern of Social Change. In: Proceeding of the 14th International Congress of Sociology, 3. Jg., 1951, S. 334.
Eine kritische Auseinandersetzung mit dieser ‘Erfindermechanik’ findet sich bei: Pfeiffer, W.: Allgemeine Theorie der technischen Entwicklung als Grundlage einer Planung und Prognose des technischen Fortschritts, a.a.O., S. 29ff.
Vgl. Ogburn, W. F.; Thomas, D. L.: Are Inventions Inventible? a.a.O., S. 86–93.
Vgl. Gilfillan, C. S.: The Sociology of Invention, a.a.O., S. VII-XII.
Vgl. Buschges, G.: Veränderungen durch technologische Innovation und ihre Abschätzbarkeit. In: Siemens AG (Hrsg.): Soziale Bewältigung der technologischen Entwicklung. Berlin 1986, S. 52–60.
Vgl. Hage, J.; Aiken, M.: Social Change in Complex Organizations. New York 1970.
Vgl. Cadwallader, M. L.: The Cybernetic Analysis of Change in Complex Social Organizations. In: Smith, A. G. (Hrsg.): Communication and Culture. New York/Chicago/Toronto 1966.
Hofstätter, P. R.: Gruppendynamik. Hamburg 1957.
Vgl. Allen, T. J.: Communication Networks in R and D Laboratories. In: R and D–Management, 1 (1970) 1, S. 14–21.
Vgl. Allen, T. J.; Cohen, S. I.: Information Flow in Research and Development Laboratories. In: Administrative Science Quarterly, 14. Jg., 1969, S. 12–19.
S-Kurven-Konzept: Vgl. Foster, R. N.: Innovation - Die technologische Offensive, a.a.O. Vgl. Kuhn, T. S.: The Structure of Scientific Revolutions. Chicago 1970.
Phasenmodelle der Innovation: Vgl. Saren, M. A.: A classification and review of models of the infra-firm innovation process. In: RandD-Management, 14 (1984) 1, S. 11–24.
Integriertes Lebenszyklus-Konzept: Vgl. Pfeiffer, W.; Bischof, P.: Produktlebenszyklen–Instrument jeder strategischen Produktplanung. In: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle–Probleme der strategischen Unternehmungsführung. München 1981, S. 133–166.
Vgl. Witte, E.: Organisation für Innovationsentscheidungen - Das Promotoren Modell. Göttingen 1973.
Vgl. Bleicher, K. Innovationen im Produktionsbereich. In: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. Stuttgart 1979, Sp. 800–814.
Vgl. Bleicher, K.: Organisation - Formen und Modelle. Wiesbaden 1981, S. 144ff.
Vgl. Grochla, E.: Technische Entwicklung und Unternehmungsorganisation. In: Grochla, E. (Hrsg.): Organisation und Rechnungswesen–Festschrift für E. Kosiol. Berlin 1964, S. 53–80.
Vgl. Schumpeter, J. A.: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Leipzig 1912, S. 479ff.
Vgl. Muttelsee, W. K.: Mögliche Maßnahmen zur Innovationsförderung. In: Ifo-Institut für Wirtschaftsforschung (Hrsg.): Innovation in der Wirtschaft. München 1970, S. 308–332.
Vgl. Hirschey, R. C.; Caves, R. E.: Research and transfer of technology by multinational enter-prises. In: Oxford Bulletin of Economics and Statistics, 43. Jg., 1981, S. 115–130.
Vgl. United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD): Major issues arising from the transfer of technology to developing countries. Dokument TOB/AC. 11/10, Genf 1974.
Vgl. Schwerpunktthema: Hirnforschung und Managementpraxis. In: Management Wissen, 1989, Nr. 1, S. 72–83.
Der anthropologische Erklärungsansatz beschäftigt sich mit den menschlichen Beweggründen für die Hervorbringung von Innovationen. Innovationen resultieren demnach aus dem Versuch des Menschen, zum Zwecke der Selbstbehauptung möglichst vollkommene Informationen über die Natur zu erlangen.
Vgl. dazu: Gehlen, A.: Anthropologische Forschung. Hamburg 1961.
Vgl. dazu Franke, J. (Hrsg.): Betriebliche Innovation als interdisziplinäres Problem. Stuttgart 1985.
Management researchers have emphasized pieces rather than the process of research and development.“ Roberts, E. D.: The Dynamics of Research and Development. New York/Evanston/London 1964, S. XVIII.
Vgl. Buschges, G.. Unbeabsichtigte Folgen technisch-organisatorischer Neuerungen. In: Franke, J. (Hrsg.): Betriebliche Innovation als interdisziplinäres Problem. Stuttgart 1985.
Vgl. Ulrich, H.: Management. Bern 1984, S. 88.
Vgl. Ulrich, H.; Probst, G. J. B.: Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln - Ein Brevier für Führungskräfte. Bem/Stuttgart 1988.
Pfeiffer, W.: Allgemeine Theorie der technischen Entwicklung als Grundlage einer Planung und Prognose des technischen Fortschritts, a.a.O., S. 27.
Die isolierende Abstraktion bildet das Grundmuster jeder Modellbildung
Vgl. Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 15. Aufl., München 1984, S. 36ff.
Gomez, P.; Probst, G.: Vernetztes Denken im Management - Eine Methodik des ganzheitlichen Problemlösens. In: Die Orientierung Nr. 89, Schweizer Volksbank, Bem 1987, S. 3.
Das pragmatische Wissenschaftsziel besteht in der Nutzbarmachung der Wirklichkeitserkenntnis für die Wirklichkeitsgestaltung durch die Ableitung praktisch verwendbarer Handlungsanweisungen.
Hill, W.; Fehlbaum, R.; Ulrich, P.: Organisationslehre I - Ziele Instrumente und Bedingungen der Organisation sozialer Systeme. Bern/Stuugart 1974, S. 35.
Ansätze für derartige innovationsorientierte Faktorenmodelle finden sich u.a. bei:
Centre for the Study of Industrial Innovation (Hrsg.): Success and Failure in Industrial Innovation - Report on Project SAPPHO, by the Science Policy Research Unit, University of Sussex, London 1972.
Duch, K. C.: Die sieben “I” der erfolgreichen Innovation. In: Harvard Manager, 4. Quartal 1985, S. 94–98.
Globe, S.; Levy, G. W.; Schwartz, C. M.: Key Factors and Events in the Innovation Process. In: Research Management 1974, Nr. 3, S. 8–15.
Mohr, L. B.: Determinanten der Innovation in Organisationen, a.a.O.
Müller Philipps Sohn, H.: Determinanten der Innovationsfähigkeit - Versuch einer empirischen Überprüfung. Stuttgart 1976.
Myers, S.; Marquis, D.G.: Succesful Industrial Innovations - A Study of Factors Underlying Innovation in Selected Firms. NSF 69–17. US Government Printing Office, Washington 1969.
’7-S Konzept’: Peters, T. J.; Waterman, R. H.: Auf der Suche nach Spitzenleistungen - Was man von den bestgeführten US-Untemehmen lemen kann. 7. Auflage, Landsberg am Lech 1984, S. 32.
Stolze, C. D.: Bestimmungsfaktoren des Innovationsprozesses in Großunternehmen. Berlin 1976.
Weitere Varianten derartiger Faktorenmodelle finden sich in der Organisationstheorie,in der typische Erfolgsmerkmale innovativer Organisationen beschrieben werden:
Gegenüberstellung eines “organischen” und eines “bürokratischen” Organisationsmodells bei Burns and Stalker:
Bums, T.; Stalker, G.: The Management of Innovation. 2. Aufl., London 1966.
Verfeinerung der Denkweise im Modell überlappender Gruppenstrukturen von R. Likert:
Likert, R.: Die integrierte Führungs-und Organisationsstruktur. Frankfurt/New York 1975.
Shepard, H. A.: Innovationshemmende und innovationsfördernde Organisationen. In: Gruppendynamik 1971, S. 375–382.
Shepard, H. A.: Innovation-Resisting and Innovation-Producing Organizations, a.a.O., S. 470 ff.
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Bleicher, F. (1990). Grundlegungen der Arbeit. In: Effiziente Forschung und Entwicklung. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91781-2_1
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