Zusammenfassung
Alle Änderungsvorhaben haben Projektcharakter. Ihnen ist gemeinsam die organisationsübergreifende Wirkung, ein Beginn und ein definierter Abschluß. Sie enden, indem neue Routinen in die Linienverantwortung übertragen werden. Das klassische Projektmanagement richtet sich auf Produkt- und Verfahrensentwicklungen, auf Forschung und Entwicklungsprojekte und auf Bauvorhaben.
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Hirzel, M. (1986). Projekte managen. In: Management Effizienz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91736-2_13
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