Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen

Zusammenfassung

Als Zusammenfassung stellten wir in der ersten Auflage dieses Buches folgendes fest: Abschließend ist zum Aufbau unserer Analyse des Harzburger Modells folgendes festgehalten. Ebenso wie es der Akademie für Führungskräfte, Bad Harzburg, nicht verwehrt wird, ihr Modell als das „optimale Führungssystem“ anzupreisen, genauso ist es sinnvoll, sich mit diesem Führungsmodell in einer kritisch differenzierten Art und Weise auseinanderzusetzen. Der Diskussion über ein Führungsmodell wird sicherlich kein guter Dienst erwiesen, wenn man sich mit euphorischen Huldigungen begnügt. Genauso ist es wenig sinnvoll, sich in sektiererischer Kritik zu ergötzen. Wir haben mit unseren Ausführungen versucht, eine ernsthafte Diskussion über Führungsmodelle nicht nur in Gang zu bringen, sondern vor allem auch sachlich weiterzuführen. In diesem Zusammenhang sollte die Verbindung unserer Kritik aus der Sicht der Theorie mit den teilweise sehr harten Stellungnahmen der Praxis verstanden werden. Eine nach wissenschaftlichen Anforderungen orientierte Analyse des Harzburger Modells sollte die Problematik von „vermarkteten Führungsmodellen” in eine sachliche Richtung führen.