Einführung

Zusammenfassung

Die Ablaufplanung bildet zusammen mit der Planung der Fertigungsauftragsgröße die Planung des Produktionsprozesses, die wie auch die Programm- und Bereitstellungsplanung Teil der Produktionsplanung industrieller Unternehmen ist ¹⁾. Während die Programmplanung die im Sinne einer vorgegebenen Zielsetzung optimalen Produktarten und -mengen — das optimale Produktionsprogramm — festlegt, besteht die Aufgabe der Bereitstellungsplanung darin, die für die Realisierung des Produktionsprogramms erforderlichen Produktionsfaktoren zur Verfügung zu stellen ²⁾. Dritter Bestandteil der Produktionsplanung ist die Planung des Produktionsprozesses, d.h. die Planung des Prozesses “der Gewinnung, Erzeugung oder Fertigung selbst”³⁾. Werden lagerfähige Produkte hergestellt, so hat die ProzeBplanung zunächst die Aufgabe, die durch die Programmplanung festgelegten Produktmengen in Aufträge aufzuteilen und somit die Auftrags- bzw. Losgrößen zu bestimmen. Unter einem Auftrag versteht man dabei “eine Produkteinheit oder eine festgelegte Menge identischer Produkte” ⁴⁾, die auf den verschiedenen Stufen eines Produktionsprozesses bearbeitet werden müssen. Diese Produktionsstufen sind durch unterschiedliche Maschinenarten gekennzeichnet, wobei als Maschine eine Einrichtung verstanden wird, die eine bestimmte Bearbeitung ausführen kann.