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Die mysteriöse Verwandlung: Führungskräfte, die nicht managen können

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Chef-Typen

Zusammenfassung

Viele, die mit Robert Clark bekannt waren, erkannten im Rückblick, daß nur selten mißtönige Worte über ihn gesagt wurden — das heißt, bevor er die Präsidentschaft von Solan Corporation, einem Betrieb in der Schwerindustrie, übernahm. Robert war immer sehr beliebt gewesen. Seine Vorgesetzten waren von seinen beruflichen Fähigkeiten, seiner Hingabe und seiner phantasievollen Art, mit Problemen umzugehen, beeindruckt. Und er schien trotz seines Eifers, mit dem er die beruflichen Dinge erledigte, ein wirklich netter Mensch gewesen zu sein, immer zum Helfen bereit und mit Zeit für die, die fragten. Von dem Moment an, als Robert in die Firma eintrat, wurde er als jemand angesehen, der es weit bringen würde.

Aber seine Seele war wahnsinnig. Allein in der Wildnis, hatte sie in sich selbst geblickt, und bei Gott! Ich sag’ Dir, sie war wahnsinnig geworden. Ich mußte — wegen meiner Sünden, nehme ich an — durch das Martyrium gehen und selbst in sie blicken. Keine Redekunst hätte so vernichtend für den Glauben an die Menschheit sein können wie sein letzter Ausbruch an Aufrichtigkeit.

Joseph Conrad, Heart of Darkness

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© 1990 Betriebwirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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de Vries, M.F.R.K. (1990). Die mysteriöse Verwandlung: Führungskräfte, die nicht managen können. In: Chef-Typen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91713-3_3

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  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-19138-8

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