Zusammenfassung
Traditionell wird der Verkauf von Lebensversicherungen über den eigenen Außendienst, also über angestellte oder selbständige Vertreter wahrgenommen. Ein durch strenge Aufsicht geprägter Lebensversicherungsmarkt scheint diesen Vertriebsweg zu begünstigen. Die Vertriebswege unterliegen zwar - von Ausnahmen abgesehen - nicht der Aufsicht durch das Bundesaufsichtsamt. Das Marktverhalten der abhängigen Vertreter ist aber regelmäßig den Anbietern zuzurechnen.1 Somit gelangen die abhängigen Vertreter über ihre Anbindung an einen Lebensversicherer indirekt in einen aufsichtsbehördlichen Kontrollbereich.2
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Literatur
Vgl. z.B. Kurtenbach, W., Kühlmann, K., Käßer-Pawelka, G., Versicherungsmarketing, 2. Aufl., Frankfurt am Main 1990, S. 61 und
Lane, A-A, Zur Zukunft des Vertriebsweges: Makler-/Mehrfachagenten, in: ZfV 1986, 37. Jg., S. 232–233, hier: S. 232.
Vgl. Hook, R., Szenario der Markt-und Wettbewerbsstrukturen der deutschen Lebensversicherung in den 90er Jahren, in: VW 1991, 46. Jg., S. 1186–1190, hier: S. 1187.
Vgl. auch Lütke-Bornefeld, P., Allfinanzstrategien in Deutschland und der Vertrieb von Lebensversicherungen, in: VW 1990, 45. Jg., S. 970–975, hier insbesondere S. 970.
Vgl. Heinen, E., Zum Wissenschaftsprogramm der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre, in: ZfB 1969, 39 Jg., S. 207–220, hier: S. 209 ff.
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hielscher, JR. (1993). Einleitung. In: Strategische Vertriebswegepolitik mittelgroßer Lebensversicherer. Versicherung und Risikoforschung, vol 11. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91711-9_1
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