Zusammenfassung
Die Problematik des Akquisitionserfolges (Probleme der Erfolgsbestimmung; Ableitung von Erfolgsursachen bzw. Erfolgsfaktoren) war bereits Gegenstand einer Reihe von Untersuchungen im amerikanischen und deutschsprachigen Raum.1) Ganz gleich, ob sich diese Untersuchungen dem Problemkreis des Akquisitionserfolges auf theoretisch-konzeptioneller Ebene oder über empirisches Vorgehen nähern, stets reicht der Charakter der resultierenden Empfehlungen nicht über Vorgehensrezepte mit geringem Aussagegehalt hinaus. So lassen sich bspw. DRUCKERS “Five Rules of Successful Acquisition” zwar ohne große Mühe nachvollziehen, konkrete Entscheidungshilfen für akquisitionswillige Unternehmen liefern sie jedoch nicht.2)
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Reißner, S. (1992). Analyseinstrumentarien zur Bewertung marktorientierter Akquisitionsstrategien. In: Synergiemanagement und Akquisitionserfolg. Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 111. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91690-7_5
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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