Zusammenfassung
Bevor ein Controlling / ein IT-Controlling die Wertschöpfungskette von IT-Projekten mit effizienten Controlling-Instrumentarien unterstützen kann, ist es erforderlich, die zu „controllende“ Wertschöpfungskette näher zu spezifizieren. Nur wenn eine Wegbeschreibung, sei sie auch noch so grob strukturiert, vorliegt, lässt sich ein Ziel erreichen. Bezüglich der Wertschöpfungskette von IT-Projekten bedeutet dies, dass diese in ihren Grundstrukturen dem Betrachter bekannt ist, bevor er effektiv und effizient arbeiten kann. Daher widmet sich dieses Kapitel im Speziellen dieser Anforderung, um hier die Grundlagen für die weiteren Ausführungen zu legen.
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© 2003 Friedr. Vieweg & Sohn Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Gruner, K., Jost, C., Spiegel, F. (2003). Die Wertschöpfungskette aus Controlling-Sicht. In: Controlling von Softwareprojekten. IT-Professional. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91602-0_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91602-0_2
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-528-05832-6
Online ISBN: 978-3-322-91602-0
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