Skip to main content

Customer Integration in Business-to-Business-Marketing

  • Chapter
Book cover Advances in Services Marketing

Part of the book series: Focus Dienstleistungsmarketing ((FDM))

Abstract

Customer integration is a concept for establishing structures that make customer orientation work. The crucial point is that the customer is the basic source of the values that an enterprise creates. Thus, processes have to be designed to integrate the requirements of the customer into the processes of the supplier. Traditional marketing has to be reconsidered to ensure its successful implementation. Customer integration is both a strategic option for the development of innovative businesses and the centerpiece of modem management concepts.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  • Alderson, Wroe 1965: Dynamic Marketing Behavior. A Functionalist Theory of Marketing. Homewood, Illinois (Richard D. Irwin) 1965

    Google Scholar 

  • Bagozzi, Richard P. 1986: Principles of Marketing Management. Chicago (SRA) 1986

    Google Scholar 

  • Champy, James 1995: Reengineering Management. The mandate for New Leadership. New York (Harper Business) 1995

    Google Scholar 

  • Cortuda, James W. 1993: TQM for Sales and Marketing Management. New York et al. (McGraw Hill) 1993

    Google Scholar 

  • Dahlke, Beate/ Kergaßner, Rudolf 1996: Customer Integration und die Gestaltung von Geschäftsbeziehungen. In: Kleinaltenkamp, Michael/ Fließ, Sabine/ Jacob, Frank 1996: Customer Integration. Von der Kundenorientierung zur Kundenintegration. Wiesbaden (Gabler) 1996, pp. 177–191

    Google Scholar 

  • Davis, Stan 1987: Future Perfect. Reading Mass. (Addison-Wesley) 1987

    Google Scholar 

  • Day, George S./ Wensley, Robin 1988: Assessing Advantage: A Framwork for Diagnosing Competitive Advantage. In: Journal of Marketing Vol. 52 (1988), pp. 1–20

    Google Scholar 

  • The Economist (ed.) 1995: The Knowledge; in: The Economist, November 11th 1995, p. 75.

    Google Scholar 

  • Ehret, Michael/ Glogowsky, Andreas 1996: Customer Integration im industriellen Dienstleistungsmanagement. In: Kleinaltenkamp, Michael/ Fließ, Sabine/ Jacob, Frank 1996: Customer Integration. Von der Kundenorientierung zur Kundenintegration. Wiesbaden (Gabler) 1996, pp. 203–218

    Google Scholar 

  • Engelhardt, Werner H./Kleinaltenkamp, Michael/Reckenfelderbäumer, Martin 1993: Leistungsbündel als Absatzobjekte — ein Ansatz zur Überwindung der Dichotomie von Sach- und Dienstleistungen; in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 45. Jg., Nr. 5, 1993, pp. 395–425.

    Google Scholar 

  • Engelhardt, Werner H./ Schwab, Wilfried 1982: Die Beschaffung von investiven Dienstleistungen; in: Die Betriebswirtschaft, 42. Jg., 1982, pp. 503–513.

    Google Scholar 

  • Eureka, William E./ Ryan, Nancy E. 1994: The Customer Driven Company. Managerial Perspectives on Quality Function Deployment. Dearborn Michig (ASI Press) 1994

    Google Scholar 

  • Fließ, Sabine 1996: Prozeßevidenz als Erfolgsfaktor der Kundenintegration. In: Kleinaltenkamp, Michael/ Fließ, Sabine/ Jacob, Frank 1996: Customer Integration. Von der Kundenorientierung zur Kunden integration. Wiesbaden (Gabler) 1996, pp. 91–103

    Google Scholar 

  • Geddes, Lindsay 1993: Through the Custoners Eyes. Improving Your Company’s Results with the CORe method., New York et al (Amacon) 1993

    Google Scholar 

  • Geffroy, Edgar K. 1995: Das einzige was stört ist der Kunde. Clienting ersetzt Marketing und revolutioniert verkaufen. Landsberg/ Lech (Verlag Moderne Industrie) 1995

    Google Scholar 

  • Hayek, Friedrich A. 1949: Economics and Knowledge. In: Individualism and Economic Order. London (Routledge & Kegan Paul) 1949

    Google Scholar 

  • Hippel, Erich von 1989: New Product Ideas from „Lead Users“. In: Research Technology Management, Vol. 32 (1989), May-June, S. 24–27

    Google Scholar 

  • Jacob, Frank 1995: Produktindividualisierung. Ein Ansatz zur innovativen Leistungsgestaltung im Business-to-Business Marketing. Wiesbaden (Gabler) 1995

    Google Scholar 

  • Jacob, Frank/ Kleinaltenkamp, Michael 1994: Einzelkundenbezogene Produktgestaltung — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. Arbeitspapier Nr. 4 der Berliner Reihe Business-to-Business-Marketing, Freie Universität Berlin 1994

    Google Scholar 

  • Kirzner, Israel M. 1992: The Meaning of Market Process. Essays in the Development of Modern Austrian Economics. London et.al. (Routledge) 1992

    Book  Google Scholar 

  • Kleinaltenkamp, Michael/ Marra, Andreas 1995: Institutionenökonomische Aspekte der ‘Customer Integration’. In: Kaas, Klaus Peter (Hrsg.) (1995): Kontrakte,

    Google Scholar 

  • Geschäftsbeziehungen-, Netzwerke — Marketing und Neue Institutionenöknonomik. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Sonderheft 35/95. Düsseldorf 1995, pp. 101–117

    Google Scholar 

  • Kotha, Suresh 1995: Mass Customization: Implementing the Emerging Paradigm for Competitive Advantage. In: Strategic Management Journal, Vol. 16 (1995), pp. 21–42

    Google Scholar 

  • Lovelock, Christopher H. 1991: Services Marketing. Englewood Cliffs, New Jersey (Prentice Hall) 1991, 2nd ed.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas 1989: Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität. Stuttgart (Poeschel) 1989

    Google Scholar 

  • Nagel, Kurt/ Rasner, Carsten 1993: Herausforderung Kunde. Neue Dimensionen der künden- und marktorientierten Unternehmensführung. Landsberg/ Lech (Verlag Moderne Industrie) 1993

    Google Scholar 

  • Pine, B. Joseph 1993: Mass Customization. The New Frontier in Business Competition. Boston, Mass. (Harvard Business School Press) 1993

    Google Scholar 

  • Plinke, Wulff 1989: Die Geschäftsbeziehung als Investition. In: Specht, Günther/ Silberer, Günter/ Engelhardt, Werner Hans (eds.) (1989): Marketing-Schnittstellen. Herausforderungen an das Management. Stuttgart (Poeschel) 1989, pp. 305–325

    Google Scholar 

  • Plinke, Wulff 1991: Investitionsgütermarketing. In: Marketing Zeitschrift Forschung und Praxis, Heft 3 III. Quartal 1991, pp. 172–177

    Google Scholar 

  • Plinke, Wulff 1995: Grundlagen des Marktprozesses. In: Plinke, Wulff/ Kleinaltenkamp, Michael (eds.): Technischer Vertrieb. Grundlagen. Berlin et al. (1995), pp. 3–95

    Chapter  Google Scholar 

  • Plötner, Olaf/ Jacob, Frank 1996: Customer Integration und Kunden vertrauen. In: Kleinaltenkamp, Michel/ Fließ, Sabine/ Jacob, Frank (eds) 1996: Customer Integration. Von der Kundenorientierung zur Kundenintegration. Wiesbaden (Gabler) 1996, pp. 105–119

    Google Scholar 

  • Porter, Michael E. 1985: Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten. Frankfurt (Campus) Frankfurt 1992, 3 rd edition. German edition of: Porter, Michael E.: Competitive Advantage. New York (The Free Press) 1985

    Google Scholar 

  • Reckenfelderbäumer, Martin 1994: Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozeßkostenrechnung. Wiesbaden (Gabler) 1994

    Google Scholar 

  • Shillito, M. Larry 1994: Advanced QFD. Linking Technology to Market and Company Needs. New York et al. (Wiley) 1994

    Google Scholar 

  • Shostack, G. Lynn 1991: Service Positioning Through Structural Change. In: Lovelock, Christopher H. 1991: Services Marketing. Englewood Cliffs, New Jersey (Prentice Hall) 1991, 2nd edition, pp.147–160

    Google Scholar 

  • Töpfer, Armin/ Mehdom, Hartmut 1993: Total Quality Management. Anforderungen und Umsetzung im Unternehmen. Neuwied et al. (Luchterhand), 2nd ed., 1993

    Google Scholar 

  • Toffler, Alvin 1980: The third Wave. London et al. (Collins) 1980

    Google Scholar 

  • Whiteley, Richard C. 1991: The Customer Driven Company. Moving from Talk to Action. Reading, Mass. (Addion Wesley) 1991

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Hans Mühlbacher Jean-Paul Flipo

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kleinaltenkamp, M., Ehret, M., Fließ, S. (1997). Customer Integration in Business-to-Business-Marketing. In: Mühlbacher, H., Flipo, JP. (eds) Advances in Services Marketing. Focus Dienstleistungsmarketing. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91507-8_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91507-8_3

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-6508-8

  • Online ISBN: 978-3-322-91507-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics