Skip to main content

Part of the book series: DUV Wirtschaftswissenschaft ((TÖFP))

  • 69 Accesses

Zusammenfassung

Die Tendenz zu noch rascherem Wandel, zur Erhöhung von Veränderungsgeschwindigkeiten hält nach wie vor an und betrifft alle Bereiche unserer Gesellschaft. In besonderer Weise gilt dies für Unternehmungen, denn dort verursacht die Dynamik im Unternehmungsumfeld eine entsprechende Dynamik in den Unternehmungen selbst.1 Die Feststellung „Das einzige, was konstant bleibt, ist die Veränderung“ klingt dramatisch, verdeutlicht aber die aktuelle Situation und Herausforderung für Unternehmungen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Vgl. Wohinz, J.W.; Willfort, R.: innovationsciienstleistungen - Ein Outsourcing-Ansatz im Innovations-prozess, in: Seicht, G. (Hrsg.): JdR 2000, Wien 2000, S. 378

    Google Scholar 

  2. Vgl. Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen, Frankfurt/Wiesbaden 1997, S. 21

    Google Scholar 

  3. Willfort, R.; u.a.; Praxishandbuch Wissensmanagement, Wissensmanagement Forum, Graz 2000, S. 4

    Google Scholar 

  4. Vgl. Schneider, U.: Reengineering und andere Managementmethoden: Vorüberlegungen zu einem temporären Ansatz der Organisation, in: Liebmann, H.-P. (Hrsg.): Vom Business Process Reengineering zum Change Management, Wiesbaden 1997, S. 189f

    Google Scholar 

  5. Vgl. North, K.: Wissensorientierte Unternehmensführung, Wiesbaden 1998, S. 41

    Google Scholar 

  6. Vgl. Willfort, R.: Innovation ist schöpferische Zerstörung ?!, in WING-business (1999)3, S. 4

    Google Scholar 

  7. Vgl. Reichwald, R.: Telekooperation - Verteilte Arbeits- und Organisationsformen, Ber-lin/Heidelberg/New York 1998, S. 18

    Google Scholar 

  8. Vgl. Schneider, U.: Management in der wissensbasierten Unternehmung, in: Schneider, U. (Hrsg.): Wissensmanagement, Frankfurt a. M. 1996, S. 32

    Google Scholar 

  9. Vgl. Hilke, W.: Grundprobleme und Entwicklungstendenzen des Dienstleistungs-Marketing, in: Corsten, H. (Hrsg.): Integratives Dienstleistungsmanagement, Wiesbaden 1994, S. 214

    Google Scholar 

  10. Vgl. Corsten, H.: Betriebswirtschaftslehre der Dienstleistungsunternehmungen, München 1990, S. 18

    Google Scholar 

  11. Vgl. Wohinz, J.W.; Willfort, R.: Innovationsdienstleistungen - Ein Outsourcing-Ansatz im Innovati- onsprozess, in: Seicht, G. (Hrsg.): JdR 2000, Wien 2000, S. 389

    Google Scholar 

  12. Vgl. Wohinz, J.W.; Peritsch, M.; Willfort, R.: Innovationsdienstleistungen für steirische Industriebetriebe - Eine Marktstudie zum Bedarfs- und Angebotspotential, Technische Universität Graz 1998, S. 11

    Google Scholar 

  13. Vgl. Porter, M.E.: Towards a Dynamic Theory of Strategy, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, Special Issue Winter 1991, S. 97ff

    Article  Google Scholar 

  14. Osterloh, M.; Grand, S.: Modellbildung versus Frameworking: Die Positionen von Williamson und Porter, in: Wächter, Hartmut (Hrsg.): Selbstverständnis betriebswirtschaftlicher Forschung und Lehre, Wiesbaden 1995, S. 17f

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2001 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Willfort, R. (2001). Einleitung. In: Wissensmanagement mit Innovationsdienstleistungen. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91498-9_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91498-9_1

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-0602-9

  • Online ISBN: 978-3-322-91498-9

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics