Zusammenfassung
Das Geschäft des internationalen Großanlagenbaus wird zunehmend geprägt durch hohe Komplexität der Projektdurchführung und eine zunehmende Dynamik bedingt durch sehr restriktive Terminvereinbarungen. Die Komplexität der Projektdurchführung, insbesondere bei großen Raffinerieprojekten, ergibt sich aus erforderlichen Kooperationen internationaler Anlagenbauer in Form von Joint Ventures oder Konsortien. Trotz aller Standardisierungsbemühungen sind letztlich für jedes Großprojekt Normen, Standards und Prozeduren individuell zu definieren und in die beteiligten Organisationen einzubringen.
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Literatur
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Franke, A. (2001). Projekt-Controlling und Risikomanagement in einem Unternehmen des Stahl- und Anlagenbaus. In: Griesche, D., Meyer, H., Dörrenberg, F. (eds) Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91497-2_24
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