Zusammenfassung
Projektorganisation ist eine zusätzliche oder auch (teilweise) substituierende Organisationsform, die zunächst nur temporär existiert. Projektorganisation kann daher zum einen die Linienorganisation überlagern. Zum anderen ist auch vorstellbar, daß Teile der traditionellen Organisation durch die Installation von Projekten, auf die wieder neue Projekte folgen, substituiert werden. Welche Aufgaben als Projekte organisiert werden können, wird in Punkt 4.4. dargestellt. Projektorganisation ist vorwiegend als ablauforganisatorisches Organisationskonzept anzusehen, auch wenn sie einige aufbauorganisatorische Elemente aufweist (siehe Punkt 4.2.).
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Literatur
Dieser Gedanke, daß nicht alle Prozesse lenkbar sind, sondern eine Eigendynamik aufweisen, ist die Basis des Konzepts des “gemäßigten Voluntarismus” von Kirsch (1990b, S. 273), das eine Synthese aus Kollektivismus und Voluntarismus darstellt.
Gomez/Zinunermaim äußern allerdings Zweifel, ob es Palaststrukturen in Reinform überhaupt gibt (vgl. Gomez/Zimmermann, 1992, S. 69).
Der Begriff des Teilarbeiters wurde von Karl Marx geprägt. Vgl. König, 1976, S. 33.
Allerdings erscheint es fraglich, ob in interdisziplinären Teams auch die schnelle Aufnahme neuartiger Informationen im Sinne einer Frühaufklärung, die auf schwache Signale reagiert (vgl. Kirsch, 1990b, S. 333), erfolgen kann.
Zu Fragen des Einbringens von Mitarbeiterwerten in die Unternehmung siehe ausführlich Kirsch/Maaßen, 1989b, S. 13 und 141ff.
Allerdings ist Projektorganisation nur eine mögliche Lösung, um Widerstände abzubauen. Schmidt ( 1991, S. 26) schlägt auch vor, Betroffene als Träger der Umstrukturierung einzusetzen oder Betroffene einzuschalten, ohne ein Projekt zu installieren.
Reorganisationsprozesse als Projekte zu gestalten erscheint deswegen vielversprechend, da Kirsch et al. (1979) herausgefunden haben, daß 30% der von ihnen befragten Unternehmen bei Reorganisationsprozessen gescheitert sind. Die Gestaltung als Projekt bietet die Möglichkeit, diese Quote zu verbessern.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wickel, S. (1995). Projektorganisation als Überlagerndes Konzept. In: Banken im Wandel. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91486-6_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91486-6_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6230-8
Online ISBN: 978-3-322-91486-6
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