Theoretische Grundlagen der Planung, Gestaltung und Projektentwicklung von Shopping-Centern

Zusammenfassung

Im Folgenden werden die allgemeinen Grundlagen der strategischen Projektentwicklung von Shopping-Centern inhaltlich erläutert, wobei der Ansatz des allgemeinen strategischen Managements (vgl. Bea/Haas, 2001; Brauchlin/Wehrli, 2002; Camphausen, 2003; Hinterhuber, 2004; Hungenberg, 2001; Hungenberg/Meffert, 2003; Kirsch, 1993 und 1997; Kreilkamp, 1987; Laux/Liermann, 1997; Mintzberg, 1990a und 1990b; Pfau, 2001; Stachle, 1999; Welge/ Laham, 2003) sowie des strategischen Immobilienmanagements (vgl. Bone-Winkel, 1994 und 1996; Diederichs, 1996a und 1996b; Isenhöfer, 1999; Isenhöfer/Väth, 2000b; Schäfers, 1997; Schulte, 2000; Schulte/Brade, 2000) als theoretischer Bezugsrahmen für die Deskription und Erklärung des Projektentwicklungsprozesses von Shopping-Centern gewählt wurde. Hierbei soll primär der Versuch unternommen werden, eine begriffliche Präzisierung des Terminus der strategischen Shopping-Center-Projektentwicklung vorzunehmen und die jeweiligen Entscheidungsträger, Aufgaben, Funktionen und Inhalte der Projektentwicklung zu definieren sowie anhand von modellgestützten Betrachtungen zu systematisieren.¹