Zusammenfassung
Angesichts der in den Abschnitten A und B skizzierten Ausgangssituation ergeben sich für den Objektbereich der hier vorliegenden Arbeit folgende Konsequenzen:
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Das Scheitern von Reorganisationen beruht auf einem Geflecht interdependenter Faktoren. Um eine zu stark fokussierte und damit nahezu zwangsläufig fragmentarische Betrachtung zu vermeiden, ist ein theoretischer Ansatz auszuwählen, der in der Lage ist, zumindest eine Mehrzahl der genannten Probleme unter Berücksichtigung von Verbundphänomenen zu erfassen.
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Ein substantieller Erkenntnisgewinn ist bereits darin zu sehen, die Ursachen für das Scheitern nachvollziehen zu können und hierzu weiterführende Einsichten zu generieren. Darüber hinaus stellt sich die Frage, ob und inwieweit es möglich ist, Kenntnisse für die Gestaltung von Reorganisationen zu gewinnen58.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Freiling, J. (2001). Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit. In: Ressourcenorientierte Reorganisationen. Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 280. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91476-7_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91476-7_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-9055-4
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