Grundsätzliche Eignung von Kennzahlen für wertorientierte Management-Incentivesysteme

Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel werden mögliche Kennzahlen dargestellt und auf ihre Eignung für wertorientierte Management-Incentivesysteme geprüft. Die Ausführungen basieren auf zahlreichen existierenden Ansätzen, die ergänzt werden durch Überlegungen zu einem eigenen Vorschlag für ein System von Wertkennzahlen. Bei der Diskussion der Ansätze geht es nicht um den vielbeschworenen „Metrie War“³⁵⁹, sondern vielmehr um eine qualitative Analyse in Hinblick auf die definierten Ziele und Anforderungen.³⁶⁰ Obwohl die konkrete Ausgestaltung der Komponenten von Incentivesystemen erst später dargestellt wird, wird bei den folgenden Ausführungen immer analysiert, welche Auswirkungen es prinzipiell hätte, wenn die Managerentlohnung nach der Höhe und Verbesserung der jeweiligen Kennzahl bemessen würde.