Konzeptioneller Rahmen zur Beurteilung wertorientierter Management-Incentivesysteme

Zusammenfassung

Nachdem die begrifflichen, theoretischen und legitimatorischen Grundlagen für WOMIS gelegt wurden, soll im Folgenden ein konzeptioneller Beurteilungsrahmen erstellt werden. Dieser Rahmen deckt zwei wesentliche Bereiche ab:

• 1. Operationalisierung der Wertorientierung: Um WOMIS theoretisch und auch quantitativ beurteilen zu können, muss der Begriff „Wert“ weiter operationalisiert werden. Es wird eine fundierte Rechenmethodik benötigt, um die zu diskutierenden Zielgrößen („Interne Wertkennzahlen“) beurteilen zu können.

• 2. Beurteilungsraster zur konkreten Ausgestaltung: Wie gezeigt wurde, geht es bei der Ausgestaltung von WOMIS um die Erarbeitung von konkreten Kriterien, Anreizen und den Relationen dazwischen. Potenziell denkbare Kombinationen bedürfen dann der Beurteilung und des Vergleichs. Dazu müssen zuerst Funktionen definiert werden, die den Output eines Systems darstellen sollen. Da diese Beurteilung zum Teil grob und nur final ist, bedarf es eines Zwischenschrittes, d.h. es müssen Anforderungen definiert werden, die den Input für WOMIS beurteilen. Diese Anforderungskriterien für WOMIS müssen dabei auf den vorgestellten theoretischen Grundlagen beruhen. Kurz gesagt, das Raster soll aufzeigen, was WOMIS bezwecken sollen (Funktionen) und wie die Gestaltung beurteilt werden kann (Anforderungen).