AK(o) und PK(o) als Vorgaben für das Bauprojekt-Management

Zusammenfassung

AK(o) und PK(o) stellen als Zielvereinbarung/-definition eine Messlatte für die Beurteilung des wirtschaftlichen Bauprojekt-Erfolgs dar, der i. d. R. dem Bauprojekt- Management zugeschrieben wird. Daher dürfen sie nur realistische Vorgaben enthalten und müssen zwischen Bauprojekt-Management und entsprechend übergeordneten Instanzen abgestimmt erstellt werden. Überzogene bzw. unrealistische Vorgaben (in denen teilweise sogar verdeckte Verluste integriert sind) führen dazu, dass die Akzeptanz und damit die Effizienz des Controlling-Systems verloren geht. Demzufolge sollte die Erstellung der AK(o) und die hieraus resultierende Ableitung der PK(o) in einem iterativen Dialog erfolgen. Nachfolgend ist aufgeführt, wie dieser Dialog im Bauunternehmen realisiert werden kann. Ausgangspunkt bildet die aus der Arbeitsvorbereitung abgeleitete und auf die Angebots-ZAuftragskalkulation aufbauende Arbeitskalkulation (vgl. Pkt. 3.3). Diese ist in Abstimmung zwischen Bauprojekt- Management und übergeordneten Instanzen in eine AK(o) und PK(o) entsprechend den o. g. Anforderungen zu überführen. Beide Datensichten werden einmalig erstellt und Im EDV-System des Bauunternehmens gespeichert. Dabei stellt die AK(o) die unternehmerische Zielgröße vor Ausführungsbeginn, die PK(o) — als Erstprognose auf das Bauprojektende — die Zielgröße für das Bauprojekt-Management dar.