Zusammenfassung
Die Untersuchung richtet sich gleichermassen an forschungsinteressierte als auch an praxisinteressierte Leser. Die Studie soll dem Leser helfen, Anknüpfungspunkte zur eigenen Praxis oder Forschung zu finden. Eine wichtige Bemerkung vorab: Die Anschaulichkeit der Fallstudien ermöglicht einen guten Einblick in die Phänomene der Implementierung von IMS. Es gilt jedoch zu beachten, dass diese Erkenntnisse nicht unmittelbar auf andere Unternehmen, Unternehmensbereiche und -kulturen übertragen werden können, da die Erhebung in einer spezifischen Branche, in einer speziellen Umgebung (Standort Frankfurt-Höchst) und im besonderen Kontext des starken strukturellen Wandels der Hoechst AG zustande kamen. Ähnlich wie Forschung zu Themengebieten der Ökologie oder der Wettbewerbsfähigkeit, zeigt sich auch bei der vorliegenden Forschung zum Themengebiet Implementierung Integrierter Managementsysteme, dass Verallgemeinerungen über das Chemieumfeld durchaus möglich sind.466 Die Möglichkeit der vorgenommenen Verallgemeinerung ist zwar plausibel, müsste aber in aufbauenden Forschungsprojekten in anderen Branchen bestätigt werden. Dem Leser sollte es nicht schwer fallen, mit entsprechender Übersetzungsarbeit Konklusionen oder Rückschlüsse für ähnliche Situationen im eigenen Umfeld zu ziehen.
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Riemenschneider, F. (2001). Ausblick. In: Implementierung integrierter Managementsysteme. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91362-3_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91362-3_10
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
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