Zusammenfassung
Multinationalen Unternehmen (MNUs) gilt seit langem die Sorge und das besondere Interesse der Regierungen im jeweiligen Stamm- oder Gastgeberland. Ausländische Unternehmen stellten schon immer eine gewisse Spannungsquelle dar, und ausländische Investitionen sind in fast allen Ländern reglementiert und der Kontrolle unterworfen. Darüber hinaus besitzt der Staat seit langem das Vorrecht, die nationale Handelspolitik zu steuern. Die Debatten zwischen den Verfechtern des Freihandels, des Merkantilismus und des Protektionismus nehmen daher in der wirtschaftsgeschichtlichen Fachliteratur breiten Raum ein.
Der Autor dankt den Professoren Edith Penrose und José de la Torre, beide INSEAD, sowie den Teilnehmern der Harward Business School Colloquiums über Wettbewerb auf globalen Märkten, für ihre Kommentare und Kritik an früheren Fassungen dieses Beitrages. Für die finanzielle Unterstützung durch die Harward Business School und durch INSEAD erfolgt an dieser Stelle eine Danksagung; diese Unterstützung machte die Forschung zur Stützung der Argumentation in diesem Kapitel möglich.
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Anmerkungen
Vgl. J. E. Millstein: „Decline in an Expanding Industry: Japanese Competition in Color Television“, in: J. Zysman und L. Tyson (Hrsg.): American Industry in International Competition, Government Policies and Corporate Strategies, Cornell University Press, Ithaca, 1983, S. 138. Vgl. auch M. Radnor et al: „The U.S. Consumer Electronics Industry and Foreign Competition”, U.S. Department of Commerce/Economic Development Administration, Washington D.C., Mai 1980.
Eine Zusammenfassung findet sich in: „Positive Adjustment Policies Final Report“, herausgegeben von der Special Group of the Economic Policy Committee on Positive Adjustment Policies, Paris, 1982.
Vgl. „The Vision of MITI Policies in the 1980s“, Publikation des Ministry of International Trade and Industry, Tokio, März 1980. Vgl. auch C. Johnson: MITI and the Japanese Miracle, Stanford University Press, 1982 und G. C. Allen: The Japanese Economy, Weidenfeld and Nicolson, London, 1981.
Zur Halbleiterbranche vgl. auch James M. Utterback und A. E. Murray: „The Influence of Defense Procurement and Sponsorship of Research and Development on the Development of the Civilian Electronics Industry“, MIT Center for Policy Alternatives, Cambridge, Massachusetts, CPA 5 /77, 30. Juni 1977.
Vgl. z. B. die wichtige französische Untersuchung: Croissance Mondiale et Stratégies de Spécialisation, herausgegeben von der Groupe d’Etudes Prospectives Internationales, Centre Français du Commerce Extérieur, Paris, 1976.
Vgl. R. Vernon: „Storm over the Multinationals“, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts, 1977 und Detlev F. Vagts: „The Host Country Faces the Multinational Enterprise”, in: Boston University Law Review, 53 Jahrg., Nr. 2 (März 1973), S. 261ff.
Vgl. R. A. Caves: „Causes of Direct Investment: Foreign Firms’ Shares in Canadian and United Kingdom Manufacturing Industries“, in: Review of Economics and Statistics, 56. Jahrg., August 1974, S. 273ff, und vom selben Autor: „Multinational Firms, Competition and Productivity in Host Country Industries”, in: Economica, 41. Jahrg., Mai 1974, S. 176ff.
Einige Beweise hierfür liefern R. Stobaugh et al. in: „Nine Investments Abroad and Their Impact at Home“, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts, 1976.
Vgl N. Owen: „Scale Economies in the EEC: An Approach Based on Intra EEC Trade“, in: European Economic Review, Nr. 7, Februar 1976, S. 143ff. Vgl. auch N. Hood und S. Young: European Development Strategies of U.S.-Owned Manufacturing Companies Located in Scotland, Her Majesty’s Stationery Office, 1980.
Vgl. B. D. Wilson: „Foreign Divestment in the Multinational Investment Cycle“, in: Multinational Business, Nr. 2, 1978.
I 1 Vgl. W. Warren: Imperialism: Pioneer of Capitalism (insbesondere Kapitel 7), NLB Verso Editions, London, 1980, und A. Fishlow et al.: „Rich and Poor Nations in the World Economy, herausgegeben vom Council of Foreign Relations, Washington D. C., 1978.
Vgl. J. N. Behrman und W. A. Fischer: „The Coordination of Foreign R D Activities by Transnational Corporations“, in: Journal of International Business Studies, 10. Jahrg., Nr. 3/1979, S. 28ff.
Vgl. Y. L. Doz: »Strategic Management in Multinational Companies“, in: Sloan Management Review, 21. Jahrg., Nr. 2/1980, und vom selben Autor: Strategic Management in Multinational Companies, Kapitel 7, Pergamon Press, Oxford, 1985.
Vgl. Y. L. Doz: „Ford in Spain (A)“, Harvard Business School Case Services, 4380–091, 1979.
Vgl. N. Fagre und L. T. Wells jun.: „Bargaining Power of Multinationals and Host Governments“, in: Journal of International Business Studies, 13. Jahrg., Nr. 2/1982, S. 9ff.
G. Hamel und C. K. Pralahad: „Creating Global Strategic Capability“, in: N. Hood, D. Schendel und J.-E. Vahlne (Hrsg.): Strategies in Global Competition.
D. Morris, aktuelle Forschungsarbeit am Institut européen d’administration des affaires (INSEAD).
Vgl. S. Young und N. Hood: Dynamic Aspects of U.S. Multinational Operations in Europe, Saxon House, Farnborough, 1980.
Vgl. Y.L. Doz: „Managing Manufacturing Rationalization“, in: Columbia Journal of World Business, 13. Jahrg., Nr. 3/1976.
Vgl. J. Rojot: International Collective Bargaining, Kluwer, Deventer (Niederlande ), 1978.
Vgl. J. Zysman: Political Strategies for Industrial Order: The French Electronics Industry Between the Market and the State, University of California Press, Berkeley, 1976.
G. Hamel und C. K. Pralahad: „Do you really have a global strategy?“, in: Harvard Business Review, 63. Jahrg., Nr. 4, Juli/August 1985, und dieselben: „Creating Global Strategy Capability”, in: Hood, Schendel und Vahlne: a.a.O.
Vgl. I. C. Magaziner und T. M. Hout: Japanese Industrial Policy, herausgegeben vom Policy Study Institute, London, 1980.
Vgl. E. Sakakibara, R. Feldman und Y. Horada: „Japanese Financial System in Comparative Perspective“, Arbeitspapier des Center for International Affairs, Harvard University, 1980. Vgl. auch J. Monson und K. D. Walter: Nationalized Companies: A Threat to American Business, McGraw-Hill, New York, 1983.
Vgl. C.-A. Michalet und M. Delapierre: „Impact of Multinational Enterprises on National Scientific and Technological Capacities: Computer and Data Processing Industries“, OECD, Paris, 1977, und: „European Aerospace Industry: Competitiveness and Market Share”, in: Interavia Nr. 6/1977, S. 587ff.
Vgl. S. Guysinger et al.: „Investment Incentives and Performance Requirements“f”, unveröffentlichte Abhandlung, World Bank, 1984.
Vgl. Y. L. Doz: Strategic Management, a.a.O.
Guysinger et al.: „Investment Incentives“, a.a.O.; Fagre und Wells: „Bargaining Power”f“, a.a.O.
Vgl. L. T. Wells: „Social Cost-Benefit Analysis for MNCs“, in: Harvard Business Review, 53. Jahrg., Nr. 2, März/April 1975, S. 40ff.
Vgl. L. T. Wells: „Negotiating with Third World Governments“, in: Harvard Business Review, 55. Jahrg., Nr. 1, Januar/Februar 1977, S. 72ff.
J. Dunning: Multinational Enterprises, Economic Structures and International Competitiveness, John Wiley Sons, New York, 1985.
Doz: „Strategic Management“, a.a.O., und Doz: Strategic Management, a.a.O.
Vgl. Y. L. Doz et al.: „Competition in the European Information Technology Industry: The Role of the Foreign Multinationals“, Diskussionspapier, INSEAD, 1984.
Vgl. Y. L. Doz: „International Industries, Multinational Companies and Host Government Control: A Framework“, in: Walter H. Goldberg (Hrsg.): Governments and Multinationals: The Policy of Control Versus Autonomy, Oelgeschlager, Gunn Hain, Cambridge (Massachusetts), 1983. Vgl. auch Doz: „Strategic Management”, a.a.O.
Vgl. C. A. Bartlett, Y. L. Doz und C. K. Pralahad: „Global Competitive Pressures vs. Host Country Demands: Managing Tensions in Multinational Corporations“, in: California Management Review, 23. Jahrg., Nr. 3/1981.
Doz: Strategic Management, a.a.O.
Vgl. Y. L. Doz und C. K. Pralahad: The Work of Top Management, Free Press, New York; C. Bartlett and S. Ghoshal: „Tap Your Subsidiaries for Global Research“, in: Harvard Business Review, November/Dezember 1986.
Vgl. Doz, Bartlett und Pralahad: „Global Competitive Pressures vs. Host Country Demands“, a.a.O. Vgl. auch Y. L. Doz und C. K. Pralahad: „Patterns of Strategic Control in MNCs”, in: Journal of International Business Studies, 15. Jahrg., Nr. 2/1984, und dieselben: „Quality of Management: An Emerging Source of Global Competitive Advantage?“, in: N. Hood et al. (Hrsg.): Strategies in Global Competition.
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Doz, Y.L. (1989). Die Rolle des Staates im globalen Wettbewerb. In: Porter, M.E. (eds) Globaler Wettbewerb. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91343-2_8
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