Zusammenfassung
Die Globalisierung der Branchenstrukturen und das daraus resultierende veränderte Wettbewerbsverhalten der Wettbewerber haben dazu geführt, daß die Verantwortlichen in den Führungsetagen der meisten multinationalen Unternehmen (MNUs) umdenken und neue Strategien entwickeln müssen. Allerdings hat sich in zahlreichen Unternehmen gezeigt, daß die Entscheidung darüber, welche Strategie als Antwort auf die veränderten Gegebenheiten in Frage kommt, leichter zu fällen ist, als, wie eine eine Umsetzung der globalen Strategie in die Praxis zu realisieren ist. Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Problemen, auf die die Führungskräfte eines multinationalen Unternehmens bei der Gestaltung der betrieblichen Organisationsstrukturen und -abläufe stoßen, mit deren Hilfe sie die Ablaufprozesse weltweit effektiv steuern können.
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Anmerkungen
J. M Stopford und L. T. Wells, Jr.:,Managing the Multinational Enterprise“, Basic Books, New York, 1972.
Dieses Gitter wurde abgeleitet aus den Differenzierungs/Integrations-Konzepten von P. R. Lawrence und J. W. Lorsch. „Organization and Environment“, Harvard Business School, Division of Research, Boston, 1967. Das Gitter wurde zum ersten Mal abgewandelt von Prahalad (vgl. C. K. Prahalad: „The Strategic Process in an Multinational Corporation”, Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1975.) Es wurde außerdem verwendet und adaptiert von Doz und Bartlett (Y. Doz: „Government Control and Multinational Strategic Management. Power Systems and Telecommunications Equipment“, Praeger, New York, 1979; C. A. Bartlett: „Multinational Structural Evolution. The Changing Decision Environment in International Divisions”, Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1979 ).
T. Horst: „At Home Abroad„, Ballinger, Cambridge, Mass., 1974.
Doz, a. a. O., bietet eine gute Beschreibung der wirtschaftlichen und politischen Einflußfaktoren, mit denen die multinationalen Unternehmen in der Telekommunikationsbranche zu tun haben.
R. Vernon: „Sovereignty at Bay“, Basic Books, New York, 1971.
C. J. van der Klugt: „Penetrating Global Markets. High Technology Companies“. Ein Beitrag zur Going Globe Conference vom Juni 1985, die von der Economist Conference Unit veranstaltet wurde.
R. Snoddy: „How Matsushita Averted an Impeding Crisis“, in: Financial Times, 6. Juni 1985, S. 12.
Weitere Ausführungen darüber, wie diese Merkmale gestaltet werden, finden sich bei C. A. Bartlett: „How Multinational Organizations Evolve“, In: Journal of Business Strategy 1, Nr. 3, Sommer 1982, und „MNCs Get off the Reorganization Merry Go Round”, in: Harvard Business Review, März/April 1983.
Y. Doz: „Brown Boveri & Cie“, Case 9–384–027, Harvard Business School, Boston, 1976.
T. Ozawa: „Multinationalism, Japanese Style“, Princeton University Press, Princeton, 1979.
C. A. Bartlett und H. Yoshihara: „New Challenges for Japanese MNCs“, Harvard Business School Working Paper 9–786–032.
C. A. Bartlett und S. Ghoshal: „The New Global Organization. Differentiated Roles and Dispersed Responsibilities“, Harvard Business School Working Paper 9–786013.
Die Bedeutung des organisatorischen Rahmens für die Gestaltung der Entscheidungsabläufe wird dargelegt in J. L. Bower: „Managing the Resource Allocation Process“, Richard D. Irwin, Homewood, Ill., 1972.
C. A. Bartlett und M. Y. Yoshino: „Corning Glass Works. International“, Case 9381–160, Harvard Business School, Boston, 1981.
C. A. Bartlett: „Procter and Gamble Europe. Vizir Launch“, Case 9–384–139, Harvard Business School, Boston, 1981.
J. Galbraith: „Organization Design. An Information Processing View“, AddisionWesley, Reading, Mass., 1974.
A. Chandler: „The Evolution of Modern Global Competition“, Kap. 13 dieses Buches.
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bartlett, C.A. (1989). Aufbau und Management der transnationalen Unternehmung: Die neue organisatorische Herausforderung. In: Porter, M.E. (eds) Globaler Wettbewerb. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91343-2_13
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