Zusammenfassung
Ein Wohlstand, getragen von den gegenwärtigen absoluten und relativen Umweltwirkungen der Industriegesellschaften ist — auch unter Beachtung der hier bestehenden Bandbreiten — nicht übertragbar: weder auf zukünftige Generationen dieser Gesellschaften noch bereits heute auf alle Gesellschaften weltweit.1 Das Wissen darum oder zumindest eine Ahnung darüber reicht schon längere Zeit zurück,2 geriet aber erst wieder mit dem Brundtlandt-Bericht3 ins öffentliche Bewußtsein. Der Bericht war Auslöser zur Entwicklung des nach wie vor schillernden Leitbilds eines “sustainable development” (nachhaltige Entwicklung), insbesondere auch auf nationaler und internationaler regierungsamtlicher Ebene.4 Diese Arbeit wird auch verdeutlichen, daß nachhaltige Entwicklung am ehesten durch präventiven Umweltschutz erreichbar ist. Unternehmen sind ein bedeutender Adressat dieser Anforderung, fallen in ihnen doch maßgebliche Entscheidungen über Umweltwirkungen (Ressourcennutzungen und negative externe Effekte). Erfordernisse und Wirklichkeit klaffen jedoch auseinander: Als die Idee zu dieser Arbeit entstand, markierte die amtliche Erhebung des Statistischen Bundesamtes für das Jahr 1986 mit 82,3% gerade den bis dahin höchsten Anteil additiven, d.h. reparativen Umweltschutzes an den Umweltschutzinvestitionen des produzierenden Gewerbes seit Erhebungsbeginn (1975). Der Anteil hat sich im aktuellen Erhebungsjahr 1992 nicht etwa verringert, sondern auf diesem hohen Niveau stabilisiert [Abb. 1]5 — trotz der schon ritualisiert anmutenden Forderungen und Statements zu einer Abkehr davon und einer Hinwendung zum präventiven, auch als vorsorgend bezeichneten Umweltschutz.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Antes, R. (1996). Die Untersuchung. In: Präventiver Umweltschutz und seine Organisation in Unternehmen. Neue betriebswirtschaftliche Forschung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91342-5_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91342-5_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13299-2
Online ISBN: 978-3-322-91342-5
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