Konzeptionsphase

Zusammenfassung

Fusionen und Akquisitionen werden stets mit großem Optimismus und äußerst vorteilhaften Zukunftsaussichten verkündet. Die Erfahrungswerte der Praxis zeigen jedoch, dass weniger als die Hälfte der M&A-Transaktionen, gemessen an ihrer Zielsetzung, erfolgreich sind. Viele Unternehmensverbindungen erfüllen nicht einmal den deutlich bescheideneren Wertmaßstab der Erhaltung der Ertragskraft und der Wettbewerbsposition der beteiligten Unternehmen zum Zeitpunkt der Transaktion. Ein Grund für die ungünstige Entwicklung nicht weniger Unternehmen nach einem Zusammenschluss ist sicherlich die mangelnde Planung der Transaktion und das unstrukturierte Vorgehen während des M&A-Prozesses. Fast scheint es, dass M&A-Prozesse das Schicksal vieler unternehmerischer Großprojekte zu teilen und die u.a. von Jung beschriebenen Phasen zu durchlaufen (vgl. Jung 1993, S.1):

• Phase der Fehlplanung

• Phase der Begeisterung

• Phase der Ernüchterung

• Phase der Verwirrung

• Phase der Suche nach den Schuldigen

• Phase der Bestrafung der Unschuldigen

• Phase der Auszeichnung der Nichtbeteiligten.