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Konvergenz der nationalen Corporate Governance-Systeme? — Ursachen und Internationalisierungswirkungen der Denationalisierung der Corporate Governance großer deutscher Aktiengesellschaften am Beispiel der Hoechst AG

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Globalisierung als Herausforderung der Betriebswirtschaftslehre

Part of the book series: mir-Edition ((MIRED))

Zusammenfassung

In Anlehnung an die einschlägige Fachliteratur kann „Corporate Governance“ als Prozess (Demb & Neubauer 1992: 9; Hess 1996: 10; Tricker 1984: 8; Wong 1989: 59) beschrieben werden, in welchem unternehmenspolitische Bezugsgruppen1 (mehr oder weniger ausgeprägt) Interessen bezüglich der Führung eines Unternehmens entwickeln, diese (mit unterschiedlicher Deutlichkeit) kommunizieren und in welchem das betroffene Unternehmen schließlich eine spezifische Interessenorientierung annimmt, die im weiteren mit den Termini Unternehmenspolitik bzw. unternehmenspolitische Orientierung belegt werden soll. Dabei hängt das Ausmaß, mit welchem die Interessen einzelner Bezugsgruppen in die unternehmenspolitische Orientierung einfließen, von der jeweiligen Machtposition 2 dieser Bezugsgruppen gegenüber den mit der Unternehmensführung betrauten Akteuren ab.3 Diese, unter dem Terminus „Management“ zusammengefasste Gruppe von Akteuren ist angesichts der ihr übertragenen Entscheidungskompetenzen fair die Realisierung der gegenüber dem Unternehmen entwickelten Interessen der unternehmenspolitischen Bezugsgruppen von zentraler Bedeutung. Die Bezugseinheit der Corporate Governance bildet dabei das einzelne Unternehmen (die Corporation) Die konkrete Ausprägung der Corporate Governance eines spezifischen Unternehmens soll im folgenden als dessen „Corporate Governance-Formation“ bezeichnet werden.

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  1. Stefan Eckert
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  1. Otto-Friedrich Universität Bamberg, Feldkirchenstraße 21, D-96045, Bamberg, Deutschland

    Dodo zu Knyphausen-Aufseß (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwirtschaft und Organisation) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwirtschaft und Organisation)

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Eckert, S. (2000). Konvergenz der nationalen Corporate Governance-Systeme? — Ursachen und Internationalisierungswirkungen der Denationalisierung der Corporate Governance großer deutscher Aktiengesellschaften am Beispiel der Hoechst AG . In: zu Knyphausen-Aufseß, D. (eds) Globalisierung als Herausforderung der Betriebswirtschaftslehre. mir-Edition. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91287-9_5

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