Empirische Untersuchung von Rückverlagerungsfällen

Zusammenfassung

Die folgende Analyse basiert auf den Erfahrungen von 10 kleinen und mittleren Unternehmen. Die besuchten KMU hatten die im Kapitel 4 vorgestellten Phasen einer Rückverlagerung durchlaufen; die betrieblichen Vertreter nach Zusicherung von Anonymität in Expertengesprächen offen darüber berichtet.¹ Im Interview wurde zunächst die wettbewerbliche Ausgangssituation der Unternehmungen zum Zeitpunkt der ersten Standortverlagerung ins Ausland geklärt, darauf aufbauend die Motive der Verlagerung, die gewählte Internationalisierungsart und die Durchführung der ersten Standortentscheidung angesprochen. Folgend stand die Phase der realen Auslandsproduktion im Erhebungsfokus. Hierbei wurden Informationen über Konsequenzen für den Heimatstandort, des Standortmanagements von nunmehr zwei Betrieben im In- und Ausland, Organisation und Abstimmung der Standorte sowie Problemsituationen und deren Lösungsversuche erhoben. In einem nächsten Schritt kam es zur Beschreibung und Darstellung der zweiten internationalen Standortentscheidung, die wieder eine Konzentration der Produktion am Heimatort zur Folge hatte. Dazu wurden von den Gesprächspartnern Rückverlagerungsgründe aufgezeigt, Kosten und Gefahren des Rücktransfers betrachtet, die Art der Rückverlagerung beschrieben, die Auswirkungen auf den Heimatstandort sowie zukünftige Internationalisierungsaktivitäten der KMU dargestellt.